전략적 관리 계획의 예

전략적 계획은 조직에서 가치를 정의하고, 일관된 비전을 세우며, 방향을 제시하고, 미래 성장을위한 목표를 설정하는 데 중요합니다. 프로세스는 회사의 비전과 목표 및 현재 회사의 강점, 약점, 사용 가능한 기회 및 가능한 위협에 대한 SWOT 분석으로 시작됩니다. 이를 바탕으로 경영진은 전략을 수립하고 실행하며 모니터링합니다. 전략 계획에서 세 가지 공통된 초점 영역은 비전 계획, 시나리오 계획 및 문제점 계획입니다.

전략적 계획 및 SWOT 분석

전략적 계획은 회사 비전이나 사명 및 목표를 수립 할 때 정기적으로 시작되기 때문에 비슷할 수 있습니다. 회사의 비전과 목표는 회사가 무엇을 닮을 것인지, 어떤 원칙을 운영 할 것인지에 대해 설명합니다. 이러한 원칙들로부터 회사는 그것이 옳은 일과 성장을 추구 할 때 직면 한 내부적 도전을 분석합니다. SWOT 분석은 비즈니스 정책이나 프로세스의 약점이나 회사 마케팅 목표의 강점을 밝힐 수 있습니다. 기회와 위협은 외부 요인입니다. 예를 들면 유망한 신제품이거나 해외 시장에 진출하려는 외국 경쟁자와 같은 부정적 요인입니다. 기업은 초기 사명 선언문과 내부 및 외부 요인에 대한 인식을 바탕으로 목표와 행동 계획을 수립합니다.

비전 계획

비전 계획은 전략 계획의 기본 템플릿입니다. 비전 계획은보다 폭넓으며 전략적 계획 프로세스에 처음 접하는 회사에서 구현할 수 있습니다. 비전 기획은 표준 비즈니스 목표 설정 프로세스를 가깝게 반영합니다. 회사는 비전 선언문을 작성하고, 전체 목표를 설정하고, SWOT 분석과 같은 전략적 평가를 수행하고, 명시된 목표를 나열하고, 목표를 달성하기위한 계획을 구현 한 다음 목표를 정기적으로 모니터링합니다 길다. 비전 계획 프로세스는 목표 및 특정 계획을 수년 동안 미래의 계획과 일치시키는 장기적인 목표를 제시합니다.

시나리오 계획

시나리오 계획은 SWOT 분석에 크게 의존하여 기회와 위협을 파악하고 가장 가능성이 높은 사건을 바탕으로 전략 계획을 수립합니다. 예를 들어, 회사가 국제적으로 시장에 내놓을 제품을 개발하기위한 전략적 비전을 가지고 있다면 명시된 목표는 특정 해외 시장 진출을위한 계획을 수립하는 것입니다. SWOT 분석 후 회사는 특정 국가를 선택하지만 유사한 제품을 보유한 여러 경쟁 업체가 최근에 해당 시장에 진입했음을 알게됩니다. 회사는 경쟁자에게 도전 할 수있는 계획을 개발하고 경쟁 업체에 성공적으로 도전 할 수있는 신제품을 출시하기 위해 적극적인 마케팅 노력을 연구합니다. 시나리오 계획에서 시야와 목표는 가장 시급한 위협 또는 가장 유망한 기회를 다루기 위해 초점을 좁 힙니다.

계획 문제

이슈 계획은 조직이 당면한 하나의 특정 과제를 해결하기 위해 더욱 세밀하게 초점을 맞추고 있습니다. 이슈 기획은 여전히 ​​전략적 분석을 사용하지만 결과 계획은 대개 외부 기회 또는 위협과는 대조적으로 내부 강점과 약점에 초점을 둡니다. 예를 들어 고위 경영진의 퇴사에 직면 한 소규모 조직이 있습니다. 조직은이 출발이 어떻게 미래 방향에 영향을 미치고 현재 코스를 유지하거나 새로운 비전 선언문과 목표를 설정하기위한 계획을 수립 할 것인지 결정해야합니다.