기업가 정신과 경영 계획

신중하게 계획된 벤처 기업은 주로 추측과 희망에 기초한 벤처보다 성공할 가능성이 큽니다. 계획 프로세스는 기업가가 벤처를 구축하기 위해 수행해야 할 작업과 계획을 구현하는 데 필요한 인적 자원 및 재원을 정확히 파악하는 데 도움이됩니다. 예측 손익 계산서는 실제 결과를 예측 한 것과 비교하고 수익 부족이 발생하는 경우 비즈니스 전략을 수정하는 수단을 제공합니다.

단계

창업 벤처 또는 설립 된 회사를위한 사업 계획은 복잡 할 필요가 없습니다. 먼저 경쟁 업체의 제품 및 서비스와 관련하여 제품 및 서비스를 설명하십시오. 당신은 고객이 다른 회사에서 보았던 것보다 우월한 일을 설명합니다. 이것은 귀사의 제품이 고객의 현저한 요구를 해결하는 중요한 질문에 대한 해답입니다. 그런 다음 시장에 제품과 서비스를 소개하기위한 전략을 고안하십시오. 귀하는 제품을 생산하거나 고객을 유치하는 데 필요한 서비스 및 마케팅 비용을 제공하는 데 드는 비용을 결정합니다. 또한 이러한 모든 업무를 수행하는 데 필요한 관리 및 직원 자원, 고용시기 및 보상 내용을 계획합니다.

연구

기업가가 회사의 제품 또는 서비스에서 가장 많은 이익을 얻을 수있는 대상 고객이 누구인지 이해하는 것이 중요합니다. 이러한 주요 고객의 인구 통계적 특성을 알면 마케팅 메시지를 맞춤화하여 가장 효과적입니다. 10 대들과 의사 소통을하려면 노인들에게 전달하는 것과는 다른 메시지와 가능한 다른 매체가 필요합니다. 경쟁에 대한 깊이있는 이해도 마찬가지로 중요합니다. 자신의 강점을 파악하여 극복 할 수없는 장점을 가진 시장에서 정면으로 경쟁하지 않으려 고합니다. 약점을 알면 어디에서 고객을 확보 할 수 있는지 알 수 있습니다.

기술

향후 3 ~ 5 년 동안 귀사가 어떻게 발전해 나갈 것인지를 계획하는 능력이 중요합니다. 이러한 장거리 목표는 도달하기 위해 구현해야하는 단계와 전략을 결정하는 데 도움이됩니다. 재무 개념에 대한 기본 지식은 스프레드 시트 소프트웨어를 사용하여 논리적 재무 모델과 예측을 준비하는 데 도움이됩니다. 기업가는 또한 비즈니스의 모든 기능 영역을 이해해야 비즈니스 운영 비용을 정확히 예측할 수 있습니다.

기획 대 쓰기

기업가는 계획 과정 자체가 가치 있다는 것을 항상 이해하지 않습니다. 그들은 잠재적 인 투자자들에게 선물 할 준비가 된 사업 계획서를 준비해야한다고 조언했습니다. 그래서 때로는 마지 못해서 - 사업 계획서 작성에 시간을 할애합니다. 이상적으로이 문서는 회사가 자본을 적극적으로 찾고 있는지 여부에 관계없이 완료 될 계획 프로세스의 최종 결과물입니다. 이 계획은 도로지도와 매우 흡사합니다. 성공적인 벤처 창출을 위해 목적지까지가는 최적의 경로를 선택할 수 있습니다.

흔한 실수

기업가들은 종종 회사를 시작하는 것이 얼마나 어려울지를 과소 평가합니다. 잠재 고객의 관심과 신뢰를 얻는 것은 기업가가 상상 한 것보다 오래 걸릴 수 있습니다. 이것은 시동 자본이 빨리 고갈 될 수 있습니다. 최악의 경우, 회사는 자금이 부족하기 때문에 사업을 중단 할 수 있습니다. 창업 예산에 5 ~ 10 % 더 많은 자본을 추가하는 것은 계획된 수입보다 낮은 수입과 예상 지출보다 높은 수입을 허용하는 신중한 방법입니다.