이니셔티브를 수행하지 않는 직원을 처리하는 방법

이니셔티브가 부족한 직원은 귀중한 기회를 포기하고 팀의 생산성과 효율성을 떨어 뜨립니다. 직원의 이니셔티브 부족에 대한 대처는 문제의 본질에 달려 있지만, 일반적으로 공개적으로 보상하는 위험 수취인은 직원이 상자 밖에서 생각하고 기회를 가질 것을 권장합니다. 하지만 균형을 이루어야합니다. 직원의 비즈니스 성공을 위태롭게하는 무모한 선택을하도록 강요하지 마십시오. 오히려 앞으로의 사고와 자신감 있지만 책임있는 행동을 장려하십시오.

1.

직원과 만나 기본 문제를 파악하십시오. 직원은 두려움, 무능력, 게으름 또는 기타 원인으로 인해 주도권이 부족할 수 있습니다. 직원이 주도권을 행사하지 않는 이유를 파악하면 근본 원인을 시정 할 수 있습니다.

2.

직원이 문제를 해결하도록 돕습니다. 예를 들어, 직원이 경영진의 실수에 대한 비판을 두려워하면 지속적인지지와 격려를함으로써 그녀의 두려움을 완화하십시오. 직원이 직업 책임을 수행하는 데 필요한 기술이 부족하면 추가 교육을 제공하십시오. 게으름이 원인이라면 일하기를 꺼리는 것이 해고로 이어질 수 있다고 설명하십시오.

삼.

직원 목표를 귀사의 목표와 일치시키는 보상 시스템을 설계함으로써 직원들이 주도권을 잡도록 동기를 부여하십시오. 예를 들어, 얻은 신규 고객에게 보너스를 제공하여 성과가 저조한 영업 사원에게 동기를 부여하십시오. 금전적 이득의 유인은 직원이 그녀의 안락 지대에서 벗어나 다른 방법으로는 고객을 찾지 못하게 할 수도 있습니다.

4.

낮은 자신감이 문제라면 지원과 격려를하십시오. 강점을 확인하고 개선 사항을 인식하는 건설적인 피드백은 직원이 자신감있는 기여자가되는 데 도움이됩니다. 심각한 오류를 지적하는 것과 같은 부정적인 피드백을 제공해야하는 경우 실수로 직원의 노력을 중요시한다고 설명하십시오.

5.

일단 직원이 적절하게 준비되면 직원에게 중요한 결정을 내릴 권한을 부여합니다. 결과에 대한 개인적인 이해 관계를 갖는 것은 직원에게 동기를 부여하고 그녀의 행동을 자부하는 방법을 가르칩니다. 성공적인 노력은 자신감을 심어주고 가치있는 학습 경험을 제공 할 것입니다.

6.

계속 관여하십시오. 정기적 인 피드백을 통해 직원이 자신을 지원한다는 사실을 알게되고 자신감을 심어줍니다. 직원의 게으름이 문제인 경우 직원과의 관계를 유지하면 직원이 눈치 채지 못할 수 있습니다.

팁

• 침착하게 오류에 응답하십시오. 직원을 공격하는 것으로 알려진 경우 보복에 대한 두려움으로 인해 직원이 마비되어 행동 기회를 포기하게됩니다. 실수는 반복적으로 동일한 실수를 범하면 추가 학습 및 안내를 제공하여 실수를 경험을 학습하고 직원의 두려움을 완화 할 수 있음을 인식하십시오.