경영 및 리더십 스타일의 네 가지 기능

당신은 매일 다양한 인격을 만나게됩니다. 어떤 사람들에게는 영감을 불어 넣어주는 선천적 인 능력이 있고, 어떤 사람들에게는 그룹을 구성하는 재능이 있습니다. 귀사의 리더로서 독자적인 리더십 스타일을 갖추고 있습니다. 자신의 자연스러운 스타일을 관리하고 특정 상황에 맞게 조정하는 방법을 배우면 이러한 기능 영역에서의 관리 결과를 극대화 할 수 있습니다.

6 가지 공통 리더십 스타일

여섯 가지 공통된 리더십 스타일이 있습니다. 각 매니저는 기본 스타일을 가지고 있지만 필요한 경우 다른 스타일을 사용하는 방법을 배울 수 있습니다. 독재적인 리더십 스타일은 지시 스타일이라고도합니다. 컴플라이언스를 명령하고 오류나 실패의 여지가 없습니다. 환상적인 스타일은 직원을 영감으로 삼아 회사를 설립하려는 마음을 가지고 있습니다. 스티브 잡스가 오랫동안 애플을 이끌었던 것과 마찬가지입니다.

제휴 스타일은 개별 실적 대신 팀 결과에 중점을두고 경영진과 근로자간에 신뢰와 협조를 구축하고자합니다. 참여 적 또는 민주적 스타일은 근로자의 의견을 수렴하여 회사 성공에 대한 구매를 도웁니다.

pacesetter 리더는 진정으로 더 많은 일을 수행하고 성취 할 수있는 일을 정확하게 수행 할 수 있도록 더 많은 성과를 달성함으로써 리더가됩니다. 그의 코칭 스타일은 멘토 근로자가 성공을 기반으로 약점을 극복하는 데 도움이됩니다.

기능 1 : 계획

전략적 계획은 모든 비즈니스가 발전하는 데 중요합니다. 리더는 운영 규모를 확장하거나 마케팅 전략을 변경하는 데 이르기까지 회사의 미래를 계획해야합니다. 환상적인 지도자는 장기 목표를보고 거기에 도착하는 방법을 아는 데 가장 잘 어울립니다. 독재자 지도자는 비전이 부차적 인 관점과 타원에서 없어지는 것을 가장 잘 보장합니다.

기능 2 : 정리

일단 계획이 있으면 계획을 실행할 수 있도록 회사를 구성 할 수 있어야합니다. 이는 작업 위임, 절차 수립 및 성과 측정 기준 개발에 관한 것입니다. 참여한 리더는 효과가있는 부분과 새로운 개요 계획 및 목표를 달성하는 데 방해가 될 수있는 요소에 대해 팀으로부터 피드백을 얻을 수 있습니다. 관리자는 기존 리소스를 사용하여 트렌치에서 작동 할 프로세스를 수립하고 더 큰 목표로 나아갑니다.

기능 3 : 선도

주도자는 관리자가 일을 끝내는 방법입니다. 더 구체적으로 말하자면, 각 팀이 각자의 구성 요소를 최종 목표에 가깝게 수행하도록하는 방법입니다. 일상적인 작업을 위해 어떤 리더십 스타일을 사용할 수도 있지만 팀 사기가 스타일을 기반으로하는 방식을 고려해야합니다. 독재자 지도자들에 속한 팀들은 대부분 공포에 떨면서 일하는 반면, 민주적 지도자 아래의 팀은 모든 사람이 의견을 계속 입력함에 따라 비전을 놓칠 수 있습니다. 코칭은 재능이 있거나 별이 떠오르는 데 도움이되지만 시간이 많이 걸립니다. 팀이 목표 달성을 위해 가장 동기를 부여 할 수있는 방법에 대해 생각하십시오.

기능 4 : 제어

제어가 가능할지라도 제어는 미세 조정이 아닙니다. 관리를 통제하는 것은 성공을 정의 할 수있는 수단이 있는지 확인하는 것입니다. 관리의 역할에서 관리자는 실적 보고서, 판매량 및 비용 효율성을 검토하고 있습니다. 문제 또는 갭이 발견되면 관리자는 문제를 조정하거나 수정하기 위해 시정 조치를 취해야합니다. 그렇지 않으면 전략이 실패 할 수 있습니다. Pacesetters는 프론트 라인에 있기 때문에 계획이 성공 하는지를 결정하는 데 종종 매우 능숙하며 작업을 수행하고 있습니다. 그러나 이것은 다른 관리 업무에서 벗어날 수 있습니다. 독재적인 지도자는 세부 지향적이고 수를 조사하는 데 능숙합니다. 조정을 할 때 코치 또는 제휴 모드로 이동할 수있는 한 그는 성능 저하에 대한 그의 팀에 두려움을 안기면서 사기를 유지할 수 있습니다.