직원 사기 및 회사 목표

낮은 직원 사기의 영향 중 일부는 생산성 감소, 결근 비율 증가, 작업장에서의 갈등 증가, 고객 만족도 불만족, 직원 회전율 증가, 대체 직원 고용 및 훈련과 관련된 비용 등이 있습니다. 갤럽 조직 (Gallup Organization)의 연구에 따르면 미국 기업의 생산성 저하로 인해 연간 약 3 천 5 백억 달러의 직원 해고 결과가 나타났습니다.

관리자 커뮤니케이션

Psychometrics Canada의 수석 인적 자원 컨설팅 회사 인 Psychometrics Canada는 설문 조사에 따르면 직원의 71 %는 관리자가 직원들의 의견을 더 잘 들어야한다고 응답했으며 68 %는 명확한 기대를 전달하지 못했으며 58 %는 더 많은 인정과 찬사가 필요하다고 응답했으며, 57 %는 더 많은 학습 및 개발 기회를 제공해야한다고 답했습니다. 기업 의사 결정 및 변경 관리의 주요 도구는 사실 확인 과정에서 모든 수준의 기업을 참여시키는 것입니다. 이렇게하지 않으면 오판 된 결정이나 놀랍고 분개 한 직원이됩니다.

마이크로 관리

직원이 업무에 인질처럼 느껴질 때 성과에 대한 책임은 있지만 업무 수행 방식을 통제 할 권한은 거의 없기 때문에 결과는 직원의 이탈입니다. 관리자는 통제력 상실을 두려워하고 직원의 업무 윤리와 직무 수행 능력을 불신하기 때문에 관리자가 그렇게합니다. 직원이 미성년자 관리로 인해 더 많이 풀리면 관리자의 불신은 자기 충족 예언이됩니다. 직원이 채워지지 않은 일에 매달리는 경향이 있지만, 그 성과는 어려움을 겪습니다.

유용한 관리 역량

연구 결과에 따르면 직원의 사기가 높아지고 회사 비용이 절감되는 특정 관리 역량이 있음을 알 수 있습니다. 그 중에는 전사적으로 회사 비전을 전달하고 보상과 인정으로 직원들을 격려하기 위해 노력하는 관리자들이 있습니다. 직원 신뢰의 문화를 발전시키고 직원들에게 일관성 있고 충실하며 팀워크를 장려하는 경영진은 회사 이니셔티브에 대한 열렬한 지원을 할 가능성이 더 큽니다.

기업 혁신

이탈 한 직원은 전략적 이니셔티브 및 기업 혁신을 열정적으로 지원할 가능성이 적습니다. 기업의 변화와 혁신은 회사 전체에 열정적 인 참여가 필요하거나 변화의 원동력이 없어집니다. 상향식 의사 결정 및 의사 결정에 관여하지 않고 커뮤니케이션 계층 구조 아래로 새로운 기업 이니셔티브를 반복적으로 전달하거나 변경 사항의 이점을 기업 전체에 판매하려는 노력을하지 않으면 경영진은 실패 할 수 있습니다. 종업원들은 현 시점을 비 과학적으로 준수하거나 단순히 계속할 것입니다.