감사의 예는 무엇입니까?

기업, 정부 기관 및 비영리 단체는 감사 관행을 사용하여 내부 통제 준수를 관리합니다. 예를 들어, 감사인은 재무 기록의 불일치를 찾습니다. 감사 보고서는 조직이 내부 및 외부 이해 관계자에 대한 책임 성을 입증하는 데 도움이됩니다. 감사에는 특정 프로토콜을 사용하여 데이터 풀에서 샘플을 수집하고 결과를 분석하여 데이터 풀의 특성을 일반화 할 수 있습니다.

일일 현금 보고서

가장 기본적인 수준에서 감사는 한 사람이 다른 사람의 작업을 확인하는 것을 포함합니다. 한 명 이상의 사람이 현금을 취급하는 조직에서는 일일 현금 보고서가 필요합니다. 예를 들어 직불 카드, 신용 카드, 현금 및 수표 지불과 같이 당일에 수령 한 모든 지불금을 한 명의 직원이 합산하면 매일 현금 보고서에 모든 정보를 기록해야합니다. 나중에 다른 직원이 모든 번호가 보고서와 일치하는지 확인하기 위해 보고서를 검사하면 현금 보고서에 대한 기본적인 감사를 수행합니다.

부서 수준 감사

대학과 같은 대규모 조직에서 내부 감사는 대개 독립적 인 사무실에서 일하며 고위 경영진에게 직접보고합니다. 이 감사인은 여러 유형의 감사를 수행 할 수 있습니다. 예를 들어 부서 수준 감사에는 부서가 회계 제어를 포함하여 모든 기존 정책 및 절차를 준수하여 수행하는 방식을 검토하는 작업이 포함됩니다. 감사의 일환으로 회계 감사원은 금융 거래 및 부서 여행 기록을 검토하여 부서 계정으로 청구되는 각 여행 경비에 여행 기록에 충분한 문서가 첨부되도록 할 수 있습니다.

데이터 품질 감사

기부자 단체 및 규제 기관의 감사원을 포함한 외부 감사인은 감사를 실시하여 프로그램 운영의 질을 결정할 수 있습니다. 예를 들어 미국 개발청 (USAID)의 지원을 받아 협동 기관과 함께 캐롤라이나 인구 센터 (Canadian Population Center)가 데이터 품질 감사 도구를 개발했습니다. 이 평가 도구를 사용하여보고 된 데이터의 품질을 평가하고 프로그램 수준 출력에 대한 기본 데이터 관리 및보고 시스템을 평가할 수 있습니다. 외부 감사인은이 도구를 사용하여 AIDS 인구를 지원하는 프로그램에서 한 국가의 자금 이행을 평가할 수 있습니다.

구매 시스템

구매 시스템은 감사의 또 다른 예를 제공합니다. 대기업은 직원이 획득 한 원자재 및 완제품이 비용 효율적인 것과 같이 재원을 최대한 활용할 수 있도록 일련의 운영 절차 또는 내부 통제가 필요합니다. 여러 구매 요원이있는 구매 부서를 만들고 각 부서가 구매 요청을 완료하고 상품을 구매하기 전에 요원이 검토하도록 요구함으로써 조직은 구매 요원을 감사원으로 설정합니다. 이 상담원은 부서별 지출을 모니터링하고 제어합니다.