성과 및 업무 태도 개선을위한 직원 개입 방법

중소 기업에서 긴밀하게 일하는 직원은 동료 직원의 성과와 태도에 쉽게 영향을 줄 수 있습니다. 사업을 성장함에 따라 직원들이 목표, 이니셔티브 및 프로세스를 수립하여 긍정적 인 분위기를 조성하도록 돕습니다. 직원이 의사 결정을 내릴 때보다 생산적인 작업 환경을 구축 할 수 있습니다.

업데이트 된 상태로 유지

직업에 대해 긍정적으로 생각하는 직원은 추가적인 두뇌 파워, 열정 및 지원을 제공 할 수 있습니다. 직원은 투명하게 운영하고 비즈니스에서 일어나는 일들을 놓치지 않을 때 종사한다고 생각합니다. 가능한 한 많이 직원들에게 귀사의 재정적 상황, 대규모 계약을 체결 할 때, 그리고 업무가 비즈니스의 성공에 어떻게 기여하는지 알려주십시오. 중소기업 소유주로서 성장하고 확장하면서 투명성 문화를 발전시켜야합니다.

그들에게 자율권을 부여하십시오.

사람들이 일하기 위해가는 주된 이유는 생계를 유지하는 것입니다. 여전히 대부분의 근로자들은 자신의 일자리에서 일종의 성취를 추구합니다. 변화와 보람을 느끼는 길입니다. 문제 해결, 솔루션 실행 및 기술 개발을 위해 재능을 발휘하는 능력있는 직원은 의사 결정 과정에서 아무런 역할을하지 않는 직원보다 업무에 더 만족하는 경향이 있습니다. 직원에게 미세 조정을하지 않고 의사 결정을 내리고 따르는 자유와 힘을 부여하십시오. 이렇게하면 직원의 업무 태도가 향상됩니다. 또한 중소 기업 소유주로서 수많은 다른 업무를 수행 할 수 있도록 해드립니다.

유연성 허용

업무 일정을 계획 할 수있는 직원은 결과에 더 많은 관심을 기울입니다. 직원들이 자신이 공유 한 목표에 따라 마감일을 지정하여 자신의 일정을 작성하게하십시오. 직원들이 일정을 수립 할 수있는 유연성을 제공하여 가족의 책임을 다하고 적극적인 사회 생활을 즐기고 취미를 추구 할 수 있습니다. 중소 기업 소유주는 기업 계층 구조에 응답 할 필요가 없기 때문에 결과 지향적 인 작업장을 만들 수 있습니다. 유연한 스케줄링은 직원 유지율을 향상시키는 한 가지 방법이므로 새로운 직원을 지속적으로 교체하고 교육하는 데 많은 시간과 자원을 소비 할 필요가 없습니다.

보상 성공

직원들은 보상을 공유한다는 사실을 알게되면 성공적인 결과에 더 많이 관여하게됩니다. 공정한 임금을 지불하는 것 외에도 창의적인 아이디어와 노력에 대한 인센티브를 창출하여 비즈니스를 증대시킵니다. 이렇게하면 직원들이 귀하를 높이 평가하고 귀하의 비즈니스에 개입했음을 인식하게됩니다. 또한 사기를 높이고 직원들이 높은 수준의 생산성과 창의력을 유지하도록 동기를 부여합니다.