조직의 글로벌 확장 목표를 논의하기 위해 누가 회의에 초대합니까?

조직이 집에서의 성공과 성장 계획을 바탕으로 글로벌 확장을 고려하고 있다면 먼저 조직을 새로운 영토로 탈바꿈시킬 수있는 경험과 전문 지식을 갖춘 사람들과상의해야합니다. 비즈니스의 내외부에서 그러한 사람들과 만나서 아이디어를 공유하고 확장 목표에 대한 피드백을 얻을 수있는 기회를 제공 할 것입니다.

인적 자원

인사 관리자는 조직의 핵심 가치를 공유하고 운영 및 인사 요구를 파악하는 내부 그룹의 구성원입니다. 이들은 해외 채용 및 훈련 정책 수립 방법, 외국 노동법 준수 및 모든 자회사 직원에 대한 보상 조화에 관한 귀중한 통찰력을 회의에 가져다 줄 것입니다. 글로벌 기업 경험이있는 외부 HR 전문가를 초청해야 할 수도 있습니다.

기능 관련 기술자

회사 운영에 대해 자세히 알고있는 사람들은 회의에 참석하여 확장에 대한 생각을 공유해야합니다. 예를 들어 핵심 작업이 제조 인 경우 산업, 기술 및 시장 동향을 잘 알고있는 생산 엔지니어의 의견을 듣고 장비 및 기술 측면에서 예산을 책정해야합니다. 내부 관리자는 중요한 참석자이지만 외부 전문가도 도움이 될 수 있습니다.

정보 기술 및 관리

정보 기술 및 글로벌 커뮤니케이션 전문 기술을 보유한 사람들은 중요한 참여자입니다. 귀하의 운영이 완전히 제한 될 때 많은 전화 및 온라인 네트워킹을 수행하게 될 것입니다. 이 사람들은 통신 보안, 다양한 디지털 플랫폼에서 기밀 회사 데이터를 전송하는 방법, 데이터베이스의 액세스 가능성 수준 및 원격 회의 및 화상 회의를 수행하는 비용 효율적인 수단에 대해 조언 할 수 있습니다.

법률 전문가

전 세계적으로 확대한다는 것은 고객, 공급 업체, 유통 업체 및 대행사와 복잡한 계약을 체결하는 것을 의미합니다. 국제 비즈니스 법률 분야의 경험이 풍부한 변호사 또는 유능한 법률 전문가가 귀하의 회사가 다양한 법적 및 경제적 환경에서 운영되는 비용이 많이 드는 실수를 피할 수 있도록 도와줍니다.