채용 경쟁 전략의 예

신입 사원 채용이 유능한 구직자보다 많은 시장에서 채용 경쟁이 치열해질 수 있습니다. 중소기업은 취업 지원자를 명성이 더 큰 경쟁자로부터 멀리 유인하려는 시도에 직면 할 수 있지만 중소기업에 유리한 경쟁적 채용 전략이 많이 있습니다. 채용에서 경쟁 전략의 몇 가지 예를 검토하면 자신의 경력을 쌓는 방법을 개발하는 데 영감을 줄 수 있습니다.

기본 보상 및 혜택

신입 사원의 초기 급여와 임금은 여러 경쟁 구인 사이에서 신청자의 결정을 흔들어 놓는 주요 요인이 될 수 있습니다. 불행히도 이것은 중소기업이 경쟁 상대와 경쟁하기 어려운 영역 중 하나입니다. 그러나 중소 기업의 규모가 대기업의 비슷한 직위를 가진 직원보다 광범위한 직무를 수행하는 개별 직원의 급여를 인상 할 수 있기 때문에 이러한 경우 일 필요는 없습니다. 포괄적 인 혜택은 또 다른 기본적이지만 경쟁력있는 모집에있어 중요한 요소입니다. 건강 보험 및 회사가 후원하는 투자 계정을 제공하면 직원의 개인 및 가족 보안 요구를 충족시킬 수 있으며, 노년층과 경험이 많은 구직자에게 큰 도움이됩니다.

진출 기회

경력 개발을위한 명확한 기회를 제공하는 것은 중소기업이 활용할 수있는 경쟁력있는 채용 전략입니다. 2 개 이상의 구인 중 하나를 선택할 때, 지원자는 가까운 장래에 새로운 경영진을 열 가능성이있는 성장하는 회사에 승선 할 가능성에 더욱 매력을 느낄 수 있습니다. 신입 사원은 중소기업 내에서 급속도로 발전한 이야기를 사용하여 자신의 주장에 신뢰성을 부여하고 신청자의 호기심을 자극 할 수 있습니다. 대기업은 조직 내에서 명확하게 정의 된 진보 경로를 세우고 잠재적 인 직원에게 서비스 기간 또는 성과 목표를 달성하는 방법이 자신의 커리어를 빨리 발전시킬 수 있음을 보여줌으로써 이러한 매력을 활용할 수 있습니다.

회사 성장

21 세기 직원들은 고용 계약을 맺을 때 회사가 후원하는 관대 한 은퇴 패키지로 평생 고용을 기대하지 않습니다. 그 어느 때보 다 잠재적 인 고용인은 장래에 해고 또는 기타 삭감을 수행 할 가능성이있는 회사와의 협력을 피하기 위해 잠재적 인 고용주의 성장, 평판 및 재정적 지속 가능성을 조사합니다. 회사의 견고한 성장 전망과 중요한 경쟁 우위에 대해 자랑하는 것은 구직자에게 당신이 직업 안정을 제공하고 임금 동결을 시작하거나 다른 비상 생존 조치를 취하지 않을 것이라고 확신시킬 수 있습니다.

엔트리 레벨 채용

교육 경험을 쌓고있는 직원을 목표로 삼아 중소 기업에 전략적으로 유리한 이점을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 현재 대학생을 보급 수준으로 목표로 삼거나 인턴직 직무를 수행하는 사람들을 모집하는 중소기업은 다른 고용주가 관심을 보이기 전에 소중한 직원을 받아 들여 충성스럽고 경험 많은 인력을 창출 할 수 있습니다. 일찍 기회를 준 고용주에 대한 긍정적 인 이야기. 중소기업은 입문 수준의 대학생이나 다른 인기 급상승자를 평균 이하의 급여로 고용 할 수 있습니다. 처음에는 승진시키고 경험을 쌓으면 서 급여를 지급합니다.