직원이 승진을 요구하면 무엇을합니까?

고용주로서 최고의 수익을 유지하면서 최고의 인재를 유지하는 것이 귀하의 임무입니다. 직원이 인상을 요구할 때, 그가 요청한 많은 개인적인 요소가있을 수 있습니다. 상사로서, 당신은 직원의 요청을 객관적으로보고 당신이 회사를 위해 최선을 다하고 있는지 확인해야합니다.

직원의 말을 들어라.

직원이 인상 요청에 대한 이유를 완전히 설명하게하십시오. 요청은 생계비의 인상을 기반으로 할 수 있습니다. 또 다른 요청은 직원 모집이나 쇼핑을 통해 더 많은 어딘가를 찾을 수 있다는 결과입니다. 그 이유가 무엇이든, 그가 말한 것을 듣고 상황을 적절하게 다룰 수 있습니다. 요청을 듣고 나면 직원에게 최종 결정을 내리기 전에 검토를 위해 시간을 들여야합니다.

귀하의 실사

직원이 말한 것을 가지고 자신의 실사를하십시오. 산업계 동료들과상의하여 임금 규모가 산업 표준인지 여부를 결정하십시오. 노동 통계국 (Bureau of Labour Statistic)과 지역 및 국가 통계를 비교하는 지역 더 나은 사업 국 (Better Business Bureau)을 사용하십시오. 요청자와 긴밀히 협력 할 수있는 직원 및 다른 직원의 인상 내역을 검토하십시오. 현재의 공정한 요금뿐만 아니라 내부 회사의 요금 인상 내역에 대한 모든 정보를 수집하십시오. 직원 성과 검토 및 작업 내역보기

모든 요소 검토

직원이 인상을받을 자격이 있는지 여부는 산업 표준이 무엇인지 아는 것 이상을 포함하는 결정입니다. 연구 기획팀의 소중한 멤버 인 20 년 동안 회사의 베테랑이되어 제 시간에 맞춰 10 년 내에 기금을 모금하지 않은 사람은 기금 모금을위한 좋은 후보자입니다. 그 사람은 늦게 나타나고 점심을 먹으면서 최소한의 노력으로 업계의 통계에 관계없이 인상을 보증하지 않을 수도 있습니다.

직원 회의

일단 당신이 모든 관련 요인들의 무게를 측정하고 결정을 내리면, 그 직원을 만나십시오. 모든 것을 검토하고 모금 요청에 대한 결정을 내렸다는 것을 간략하게 설명하십시오. 귀하의 뉴스가 좋든 나쁘 든, 귀하의 요청 뒤에있는 추론을 직원에게 설명하십시오. 인상이 주어지면 결정한 마지막 번호에 대해 얼마나 많은 이유가 무엇인지 설명하십시오. 직원을 위해 보유한 가치를 표현하고 인상을 기꺼이 제공하십시오. 인상이 거부되면 직원에게 이유에 대한 간단한 추론을 제공하십시오. 경제적 일 수 있습니다. 지금 당장 할 돈이 없을 수도 있습니다. 그 이유가 성과면, 다음 성과 검토 후에 직원이 인상을 다시 방문 할 수 있다고 설명하십시오.