도둑질에 관하여 질문하는 직원에있는 고용주 제한

내부 절도는 경영진이 직면 할 수있는 가장 두려운 인사 문제 중 하나입니다. 재정적 손실 및 신뢰 위반 이외에도 직원의 절도는 인력 사기에 악영향을 미칠 수 있습니다. 직원 인터뷰는 내부 도난에 관한 사실을 배우는 가장 좋은 방법 중 하나이지만 사용자에게 잠재적 인 문제가 있습니다.

수사관 선택

변호사 Matthew B. Schiff와 Linda C. Kramer는 미국 변호사 협회 (American Bar Association)의 "The Brief"에 서면으로 작성하여 고용주가 조사관 / 면담 자로 공평성에 대해 언급되고 조사 대상에 대해 사전 징계 조치를 취하지 않은 사람을 선택하도록 제안합니다 . 조사관은 또한 정확한 메모를해야합니다. 신뢰성과 보안상의 이유로 Schiff와 Kramer는 고용주가 인터뷰의 증인으로 방에있는 사람을 추가로 고용 할 것을 제안합니다.

"콜드"인터뷰

LPT 보안 컨설팅에 따르면 고용주가 직원을 대면하기 전에 조사를 통해 용의자를 한두 명의 직원으로 좁히기위한 충분한 증거와 정보를 얻었어야합니다. "냉담한"인터뷰 - 몇몇 무작위 종업원에게 질문을하고 그들의 반응이 자백을하거나 유죄 당사자가 될 것을 기대하는 관습은 경험이 풍부한 수사관이 수행해야합니다.

불법 감금

고용주가 고용인에게 자신의 의지와 관계없이 억류 된 인상을 주면 고용주는 자신을 속여서 거짓 투옥 혐의로 기소 될 수 있습니다. 이를 피하려면 고용주는 구두로 또는 서면으로 언제든지 면접을 떠날 수 있다고 직원에게 조언해야합니다. 심문 전문가 John E. Reid & Associates에 따르면, 법원은 거짓 투옥 사건을 결정할 때 종업원이 고용주에게 심문 지역을 떠나야하는지 여부와 인터뷰의 길이가 합리적인지 등의 문제를 조사합니다.

기밀 유지

LPT 보안 컨설팅은 고용주에게 조사 중 기밀에 대해 경고하고 조사 중 피고의 이름이 다른 직원에게 누설 된 성희롱 조사를 인용합니다. 직원은 성희롱에 가담 했음이 밝혀졌지만 나중에는 고용주를 명예 훼손으로 고소하여 1700 만 달러의 판결을 받았습니다. LPT는 고용주가 면직자와 기밀 계약을 맺고 해고에 의해 시행됨을 제안합니다. Matthew B. Schiff와 Linda C. Kramer 변호사는 인터뷰 일정이 끝나면 소문을 내기 위해 종업원을 배치 할 것을 제안합니다.