어떤 유형의 조직 구조가 프로젝트 관리자에게 최소한의 권한을 부여합니까?
프로젝트 관리자는 조직 구조를 잘 파악하고 있어야합니다. 프로젝트 관리자의 효과는 조직의 성공에 대한 프로젝트의 관계와 그가 이해 관계자와 상호 작용하는 조건을 얼마나 잘 이해하고 있는지에 달려 있습니다. 프로젝트 관리자에게는 이해 관계자가 회사의 지도자, 직원 및 고객을 포함합니다. 기능적, 프로젝트 관리 중심 및 매트릭스 -의 세 가지 주요 조직 구조 중에서 매트릭스 프로젝트 조직은 매트릭스 조직에서 가장 적은 권한과 영향력을 가지고 있습니다.
매트릭스
다양한 비즈니스 단위의 관리자는 매트릭스 조직의 특정 프로젝트에 직원을 지정합니다. 프로젝트에는 여러 비즈니스 단위의 참여가 포함될 수 있기 때문에 프로젝트 관리자는 자신의 프로젝트에 할당 된 직원에 대한 권한이 거의 없습니다.
프로젝트 관리 - 집중
프로젝트 관리에 중점을 둔 조직의 경우 한 명의 프로젝트 관리자가 모든 조직의 프로젝트를 감독합니다. 마케팅 프로젝트 또는 제조, 인적 자원 또는 금융을 위해 설계된 프로젝트 이건 관계없이 한 프로젝트 관리자가이를 조정합니다. 이 "계획된"조직의 프로젝트 관리자는 다른 유형의 조직에 비해 훨씬 위도가 높습니다.
기능의
기능 조직 구조의 프로젝트 관리자는 회사의 다양한 비즈니스 단위에 여러 대응자를 가질 수 있습니다. 마케팅, 인적 자원 및 정보 기술 부서의 프로젝트 관리자는 일반적으로 비슷한 수준의 권한을 가지고 있으며 다른 모든 사람보다 우선하는 역할을 수행하지 못합니다.
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