다양한 유형의 비즈니스 전략

새로운 회사는 종종 고유 한 문제에 직면합니다. 과거에는 제품 강점 파악, 가격 조정 또는 다른 비즈니스 인수와 같은 특정 전략이 사용되어 소규모 기업을 벗어났습니다. 이러한 전략을 이해하고 능숙하게 구현하면 기업가가 성공할 수 있습니다.

신제품 또는 기능의 성장 전략

성장 전략은 신제품을 도입하거나 기존 제품에 새로운 기능을 추가하는 것을 의미합니다. 때로는 소규모 회사가 경쟁 업체를 따라 잡기 위해 제품 라인을 수정하거나 늘려야 할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 고객은 경쟁력있는 회사의 신기술을 사용할 수 있습니다.

예를 들어, 휴대 전화 회사는 끊임없이 새로운 기능을 추가하거나 새로운 기술을 발견하고 있습니다. 소비자 수요를 따라 가지 않는 휴대 전화 회사는 매우 오래 사업에 머 무르지 않을 것입니다.

제품에 대한 새로운 시장 발굴

소기업은 제품에 대한 새로운 시장을 찾아 성장 전략을 채택 할 수도 있습니다. 때로는 회사가 사고로 제품의 새로운 시장을 발견하기도합니다. 예를 들어, 소규모 소비자 비누 제조업체는 마케팅 연구를 통해 산업 노동자가 제품을 좋아한다는 사실을 발견 할 수 있습니다. 따라서 소매점에서 비누를 판매하는 것 이외에도 회사는 공장 및 공장 근로자를 위해 더 큰 용기에 비누를 포장 할 수 있습니다.

제품 차별화 전략

소규모 기업은 우수한 품질이나 서비스와 같은 경쟁 우위를 가질 때 종종 제품 차별화 전략을 사용합니다. 예를 들어, 소형 제조업체 또는 공기 청정기는 우수한 엔지니어링 설계로 경쟁 업체와 차별화 될 수 있습니다. 분명히 기업들은 주요 경쟁 업체와 차별화하기 위해 제품 차별화 전략을 사용합니다. 그러나 제품 차별화 전략을 통해 회사는 브랜드 충성도를 높일 수 있습니다.

가격 스키밍 전략

가격 스키밍 전략은 특히 도입 단계에서 제품에 높은 가격을 부과하는 것을 포함합니다. 소규모 회사는 생산 및 광고 비용을 신속하게 회수하기 위해 가격 스키밍 전략을 사용합니다. 그러나 소비자가 엄청난 가격을 지불하는 제품에 특별한 뭔가가 있어야합니다. 예를 들어 새로운 기술이 도입 될 수 있습니다.

소규모 회사가 처음으로 새로운 유형의 태양 전지판을 소개 할 수 있습니다. 회사가 제품을 판매하는 유일한 회사이기 때문에 실제로 태양 전지판을 원하는 고객은 더 높은 가격을 지불 할 수 있습니다. 가격 감추기의 한 가지 단점은 경쟁을 상대적으로 빠르게 끌어들이는 경향이 있다는 것입니다. 진취적인 개인은 회사가 누리고있는 수익을 볼 수 있으며 기술 노하우를 보유하고 있다면 자신의 제품을 생산할 수 있습니다.

경쟁 우위 확보를위한 인수 전략

여분의 자본을 가진 작은 회사는 경쟁 우위를 얻기 위해 인수 전략을 사용할 수 있습니다. 인수 전략은 다른 회사 또는 하나 이상의 제품 라인을 구매해야합니다. 예를 들어, 동부 해안에있는 작은 식료품 소매 업체는 중서부 지역에서 유사한 영업점 체인을 구입하여 운영을 확장 할 수 있습니다.