슈퍼마켓에서 직원 이직의 원인은 무엇입니까?

2000 년에 달라스 대학 (University of Dallas)의 Blake Frank 박사는 슈퍼마켓 산업에서 회전율에 관한 연구를 수행했습니다. 그는 직원 회전율의 연간 비용 58 억 달러가 슈퍼마켓 업계의 이익을 40 % 초과하는 것으로 나타났습니다.이 이익은 회사의 손익 계산서에 나타나지 않기 때문에 관리하기 어려운 것으로 여겨졌습니다. 슈퍼마켓 회전율의 이유는 상해에서 관리 문제에 이르기까지 다양합니다.

학교로 돌아가다

노동 통계국 (BLS)에 따르면, 슈퍼마켓 직책은 처음 구직하는 사람들에게 공통적입니다. 많은 사람들이 고등학생 및 대학생으로 추가 돈을 위해 일하고 있습니다. 학교가 우선 순위가되거나 수업 스케줄에 맞지 않을 경우 종료됩니다. 이것은 슈퍼마켓 회전율을위한 일반적인 이유의 한개이다.

유연성 부족

직원이 경영진이 일정에 융통성을 보이지 않는다고 생각하면 좌절감과 분개함이 생깁니다. 쉬는 날이 필요하지만 변경을 원하지 않거나 할 수없는 관리자가있는 사람은 병가를 불러 슈퍼마켓 마루에 부족을 초래할 수 있습니다. 결국 직원은 일정에 맞지 않아 종료되거나 종료 될 수 있습니다.

이점 부족

슈퍼마켓 직원이 제공하는 혜택이 자신의 필요에 적절하지 않다고 생각하면 다른 곳에서 더 나은 혜택을 제공하는 직업을 구할 수 있습니다. 건강 및 치과 보험, 성과 상여금, 학비 상환 또는 종업원 주식 소유 프로그램 등의 혜택을 누릴 수 있습니다. Virginia Business에 따르면 혜택은 직원 유지에 중요한 요소입니다. 경쟁 우위가 없으면 매출액이 높을 것입니다.

신체 상해

슈퍼마켓에서 일하는 것은 매우 육체적입니다. 캐쉬어와 스토커는 쉬프트 시간 동안 쉬지 않고 휴식을 취하는 경우가 종종 있습니다. 스토커는 근육을 당기거나 문제를 일으키거나 사고로 부상을 입을 수 있습니다. 발바닥 근막 염 및 발 뒤꿈치 박동과 같은 발 문제는 슈퍼마켓 종사자가 자신의 직무에 필수적인 요소를 서거나 수행하는 것을 금지 할 수 있습니다. 업무 관련 상해가 지속되면 직원이 의사의 지시에 따라 퇴원하거나 연장 된 의료 휴가를받을 수 있습니다.

프로모션 및 감사 부족

일부 식료품 점을 가진 슈퍼마켓과 할인점은 경영진을 직접 고용합니다. "수년간의 경험을 지닌 슈퍼마켓 보관소 인 James Cole은 인터뷰에서"우리 가게는 종종 새로운 관리자를 곧바로 대학에서 탈퇴시키고 관리 방법을 모릅니다. 권위의 큰 쇼. " 그는이 태도가 상점이 외부에서 고용 된 것이 아니라 내부에서 승진해야한다고 생각하는 장기 및 장기 고용인들에게 분노를 불러 일으킨다고 계속 말했습니다. 결과적으로 많은 소중한 직원들이 더 많은 감사를 느끼는 곳에서 일을 찾고 있습니다.