우수한 직원 급여 및 복리 후생 프로그램

"월스트리트 저널"에 따르면, 근로자를 행복하게하려는 기업은 종종 근로자가 실제로 원하는 것 대신에 더 많은 돈과 혜택을 제공함으로써이 표를 놓칠 수 있다고합니다. 그러나 평균 이하의 보수는 없으며 직원들의 사기는 여전히 낮습니다. 관리자는 경쟁력있는 급여 패키지와 직원이 만족할 수있는 특전을 얻으려면 인적 자원 전문가와상의해야합니다.

지불

근로자는 적어도 업계 평균을 충족시키는 급여 패키지를 원합니다. 평균보다 많은 임금이 직원을 더 행복하게 만들지는 못하지만, 낮은 임금은 직원의 사기를 저하시킬 수 있습니다. 평균 임금은 산업에 따라 다르므로 인사 전문가는 특정 직무에 대한 일반적인 임금을 조사해야합니다. 기업은 직책에 따라 급여 등급을 설정하지 말아야하며 직무에 대한 급여가 크게 달라질 수 있으므로 직무에 따라 결정해야합니다.

은혜

의료 혜택, 특히 건강 관리는 임금 인상보다 근로자를 행복하게 만드는 경향이 있습니다. 2006 Deloitte Consulting 조사에 따르면 근로자의 33 %가 건강 관리 혜택으로 인해 고용주에게 왔으며 이는 전년도의 25 %에서 증가한 것입니다. 또한 근로자의 40 %가 혜택으로 인해 다른 회사로 옮길 수 없다고 주장했습니다. 육체 및 정신 질환으로 인해 스트레스와 전반적인 건강 상태가 악화되기 때문에 복리 후생은 직원의 행복을 유지하는 데 효과적입니다.

최종선에 대한 충격

관리자는 직원의 급여와 복리 후생을 결정할 때 미래를 고려해야합니다. 자신의 직업에 대한 임금 범위의 맨 위에서 시작하는 직원은 올릴 것으로 예상되며, 이는 유사한 직무를 가진 근로자보다 곧 더 많이 만들 수 있음을 의미합니다. 또한 건강 보험과 같은 일부 혜택에 대한 보험료는 인플레이션을 크게 앞지르는 경향이 있습니다. 예를 들어, 심부름 해결책에 따르면 건강 보험료는 '00 년대 동안 매년 거의 10 % 상승했다.

팁

때로는 회사에서 임금을 줄이고 가정 생활을 편하게함으로써 근로자를 행복하게 유지할 수 있습니다. 예를 들어, 한 가족이있는 직원은 유연한 일정을 소중하게 생각하여 길게 통근하고 월급을 늘리는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 기업은 또한 회사 내 승진과 경영 효율성에 대한 직원의 의견을 받아야합니다. 축하 메시지와 같은 격려의 말은 직원들과 경영진을 연결시키고 사기를 향상시킵니다. 일부 직업은 직업이 새로운 기술을 습득하고 자신의 분야에서 발전하는 데 도움이된다면 더 적은 보수를 받는다.