생산성 향상 요인

직원 생산성 향상은 회사 매출 성장의 핵심 요소입니다. 장기적인 관점에서 생산성을 높이려면 여러 단계를 거쳐야합니다. 회사가 작업장에서 생산성을 향상시키는 요소를 이해하고 구현하는 데 시간을 할애하면 조직의 미래에 긍정적 인 투자를하고 있습니다.

적극적인 직원

ACA 그룹의 경영 교육 전문가에 따르면, 생산적인 노동력이란 직업을 이해하고 목표를 달성 할 수있는 자유를 얻는 것입니다. 마이크로 관리 직원은 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 포괄적 인 교육과 효율적인 모니터링 시스템을 제 공함으로써 직원들은 직무 수행에보다 능동적 인 자세를 취할 수 있습니다. 경영진이 직원의 입장에서 서 있지 않은 경우 직원은 자신의 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다.

긍정적 인 관리

직장에서는 긍정적 인 태도로 생산성이 향상됩니다. 미국 관리 협회 (American Management Association)에 따르면 긍정적 인 접근 방식을 유지하고 긍정적 인 행동을 강화하는 경영진은 긍정적 인 결과를 얻을 것입니다. 직원의 업적을 대중에게 알리는 시간을 강조하십시오. 직원들은 강한 직장 윤리를 긍정적 인 결과로 인정하기 시작합니다. 이렇게하면 생산성이 향상됩니다. 또한 부정적인 성능 측면에 대한 필요성을 줄여줍니다. 직원이 생산적인 작업의 이점을 볼 때 부정적인 결과가 발생할 가능성을 실험하기보다는이를 모방하려는 경향이 있습니다.

커뮤니케이션 장려

생산성을 저하시킬 수있는 요소 중 하나는 실수가있을 때이지만 실수는 책임 당사자에게 전달되지 않습니다. 실수가 경영진의주의를 끌지 못하면 계속해서 만들어 질 것입니다. 실수가 마침내 발견되면 잘못 수행 된 모든 작업을 다시 수행해야합니다. 회사 내부의 의사 소통을 활성화하여 생산성을 높입니다. 잠재적 인 문제를보고 할 때 직원들에게 경계하십시오. 리워드는 점심 시간이 길어지는 등의 간단한 작업 일 수 있습니다. 직원과 관리자가 오류를 줄이고 생산성을 높이는 데 도움이되는 열린 의사 소통 라인을 갖추고 있는지 확인하십시오. 다양한 부서의 관리자 간의 의사 소통 역시 긍정적 인 결과를 유지하는 데 중요합니다.

결과 얻기

생산적인 직장에서 직원은 결과에 대해 이야기하기보다 결과를 얻는 것에 더 관심이 있습니다. 의사 소통은 생산적인 직장에서 중요하지만 그 일을하는 것이 결과를 얻는 것입니다. 직원이 성취해야하는 성과 측정 지표를 작성하고 그 성과를 직원 성과 검토에 반영하십시오. 작업을 끝내는 것에 대한 대화를 피하고 대신 일하도록하십시오.