직장에서 팀 개발의 좋은 예

작업 팀 구성원을 개발하는 것은 중소기업 관리자의 직무입니다. 팀 개발의 좋은 예는 공통된 요소를 가지고 있습니다. 팀을 발전시켜 응집력과 효율성을 높일 수 있습니다. 팀원은 강한 팀에 속할 때의 이점을 누리기 때문에 수행하고 싶어합니다.

문제점을 정확히 찾아 내기

작업 팀은 부정적인 감정적 인 음색이나 팀원 간의 구체적인 갈등과 같은 문제로 막을 수 있습니다. 팀이 감성 지능을 향상시킬 수 있도록 개발 활동을 계획하십시오. 이를 위해서는 감성 지능이라는 측면에서 약점이있는 부분을 인식하고 개개인의 행동을 바꾸는 책임을 개인에게 부여하도록 그룹의 노력을 기울여야합니다. 그룹이 변화하기로 결심 할 때, 그것은 긍정적 인 감정적 인 음색을 형성 할 기회를 제공합니다.

규범 설정

관리자가 팀의 규범을 검토하는 것도 중요합니다. 작업 팀은 다른 팀의 규범과 다른 일련의 행동 규범을 가질 수 있습니다. 예를 들어, 팀은 팀 미팅에서 시간 엄수에 높은 가치를두고 있지만 팀 구성원이 자주 과제를 늦추는 경우를 간과합니다. 관리자는 조직의 규범을 충족시키기 위해 팀의 규범을 높여야합니다. 일반적으로 최고 지도자가 설정합니다.

규칙적으로 만나는

일부 팀은 제품의 버그를 해결하기 위해 자주 의사 소통 할 기회가 필요합니다. 문제 해결 세션에 시간을 제공하려면 매주 월요일 또는 매일 아침 팀 단원과 만나십시오. 팀이 알아야 할 최신 정보를 제시하고 문제를 제기하고 팀이 문제를 해결하는 방법에 대해 브레인 스토밍하도록하십시오. 예를 들어, 그룹이 이번 달 목표를 달성하지 못하면 팀원들이 목표를 따라 잡기 위해 계획의 일부를 나눌 수 있습니다.

풍경 변경하기

때때로 관리자는 팀원이 퇴장 할 시간을 계획합니다. 회사 나 팀이 해결해야 할 문제를 선택하면 팀 구성원은 다른 모임 장소에서 해결 방법을 찾을 수 있습니다. 같은 날에 재미있는 활동을 계획하는 것은 선택 사항입니다. 팀원은 팀원과의 관계를 구축 할 시간이 필요합니다. 관리자로서 계획하는 팀 개발 세션에 대한 분명한 목표가 있어야합니다.