인적 자원의 가치, 신념 및 관행은 무엇인가?

인적 자원이 단순히 회사 정책을 시행하는 일상에 빠지기 쉽습니다. 그러나 인적 자원은 회사의 문화를 만드는 독특한 위치에 있습니다. 인적 자원은 회사 경영진과 협력하여 회사의 사명 선언문 및 핵심 가치 세트를 작성해야합니다. 이 문서는 새로운 프로젝트와 사업 방향을 고려할 때 회사가 궤도에 머물 수있게 도와줍니다.

투명도

지난 수십 년을 정의한 기업 스캔들의 결과로 회사의 이해 관계자들은 투명성을 더욱 염려하게되었습니다. 인적 자원은 종종 비밀과 중요한 정보를 보호하기위한 메커니즘으로 간주됩니다. 그러나 인적 자원은 개방적이고 정직한 환경을 조성 할 수 있습니다. 내부 고발 송풍기 핫라인을 유지하고 모든 불만 사항을 조사합니다. 회사는 익명의 감독자 평가를 구현할 수도 있습니다. 직원 평가에서는 직원이 상사의 상사와 정기적으로 대화하여 문제를 알릴 수 있습니다.

주요 제휴 유지

인적 자원의 주요 목표는 회사 목표에 기여할 수있는 최선의 후보자를 찾는 것입니다. 인적 자원은 최고의 후보자 풀에 액세스하기 위해 대학 및 임원 채용 담당자와의 관계를 발전시키는 데 시간을 투자해야합니다. 부서가 인턴과 임시 직원을 정기적으로 고용하도록 장려하십시오. 정규 직원을 고용하는 것이 더 간단 해 보일 수도 있지만 임시 배치를 통해 회사는 약속을하기 전에 후보자의 성공을 보장 할 수 있습니다.

내부 개발

직원 회전율은 회사에 비용이 많이 들고 운영에 지장을줍니다. 직원을 유지하려면 개인 개발에 대한 헌신을 개발하십시오. 직원이 다른 부서 또는 관심 분야를 선택할 수 있습니다. 전문 자격증을 소지 한 직원의 경우 정기적 인 교육과 수업을 통해 전문 분야에서 최신 상태를 유지할 수 있습니다. 관리자가 직원들에게 그들의 목표와 열망에 대해 이야기하고 있는지 확인하십시오. 직원은 하늘의 한계를 알 때 주위에 붙어있을 것입니다.

공정한 감정

사기 및 최고 수준의 인재를 유지하려면 회사의 직원 성과를 공정하게 평가하십시오. 일부 상황에서는 네트워킹과 네피 티즘이 불가피 할 수 있지만 인적 자원은이를 최소화하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 관리자가 성과 평가 실습 및 기법에 대해 적절한 교육을 받았는지 확인하십시오. 관리자가 지속적인 피드백을 제공하여 직원들이 모든 문제를 수정할 수있는 기회를 갖도록 권장하십시오. 성과 계획은 정기적으로 검토하여 직원과 관련이 있는지 확인해야합니다.