직장에서의 조직 행동의 유형

조직의 행동 모델은 특정 상황에서 직원이 특정 방식으로 수행하도록하는 전략을 수립하는 데 도움이됩니다. 회사의 리더로서 성공할 수있는 환경을 직원들에게 제공함으로써 비즈니스 성공에 도움이됩니다. 작업장에는 조직 행동에 대한 다섯 가지 주요 관리 모델이 있습니다.

독재 모델

조직 행동의 독재 모델은 책임자와 부하 직원을 명령에 순응하거나 해고 할 수있는 위치에 둔다. 누가 책임자이며, 불순종이나 성과 부족에 대한 결과를 신속하게 수립하는 것은 흑백입니다. 이 환경에서는 다른 인센티브 프로그램을 거의 구현하지 않는 보상 시스템으로 월급을 사용합니다. 충성도가 존재한다면, 일반적으로 회사가 아닌 사장에게 있습니다. 이 모델은 어떤 실수가 징계 조치로 이어질 수 있는지 확실하지 않은 두려운 노동력을 창출 할 수 있습니다.

관리 모델

양육권 모델은 사장이 개인적인 필요를 돌보는 것처럼 직원을 느끼게합니다. 이것은 종종 건강 관리, 은퇴 플랜 및 기타 인센티브와 같은 혜택 패키지를 통해 이루어집니다. 여러 지역 사무소를 방문하는 임원이 회사 자동차를 인센티브로 사용할 수 있습니다. 양육 모델은 직원에게 의미있는 인센티브를 제공하여 우수한 인재를 유지하려고합니다. 충성도는 개별 회사의 리더가 아닌 회사에 있습니다.

대학 모델

동료 모델은 관리자가 코치 같고 직원이 팀 구성원 인 구조를 개발하기 위해 노력합니다. 힘은 어느 정도 공유됩니다. 코치는 영감을 얻습니다. 이 모델에서 충성도는 개인보다 큰 목표와 팀의 책임입니다. 직원들은 회사의 성공에 투자하고 성공적인 목표 달성에 자부심을 느낍니다.

지지 모델

지지 모델은 직원에게 동기를 부여하는 요소를 이해하고 동기를 부여하고 영감을주는 요소에 중점을 둡니다. 직원들이 자신을 향상시킬 수있는 기회를 얻게되면, 종종 자신의 업무에서 더 나은 성과를 내기 위해 개인적인 주도권을 쥐게됩니다. 관리자는 승진이나 새로운 기술 습득과 같은 개인 목표를 수립 할 때 직원을 지원합니다. 이 모델에서 관리자는 직원들에게 전문적인 목표를 물었고 직원들과 함께 성공할 수있는 실천 계획을 수립하기 위해 함께 일했습니다.

시스템 모델

시스템 모델은 정말로 긍정적 인 기업 문화의 기초입니다. 사람들이 Google이 일하기 좋은 곳인 이유에 대해 생각할 때, 이는 인센티브, 작업 일정 유연성 및 지도력이 제공하는 창의적인 격려 때문입니다. 아직 까다로울뿐만 아니라 회사에 충실하고 비전을 공유하게되어 행복한 환경에서 효율성과 생산성이 향상됩니다. 중소 기업 소유주는 Google과 경쟁하기 위해 노력할 필요가 없지만 긍정적 인 기업 문화를 구축하기 위해 자원 내에서 전략을 개발해야합니다.