나쁜 태도로 사람들을 해고하는 법

나쁜 태도는 직원의 불만족이 생산성과 성과를 압도하는 독성적인 작업 환경을 조성합니다. 나쁜 태도를 가진 직원은 수익에 영향을 미치고, 결국 비즈니스가 어려움을 겪을 수 있습니다. 그들의 행동과 행동은 작업장에 파괴적이며 직원 사기에 파괴적입니다. 나쁜 태도를 지닌 직원들의 영향으로부터 회사를 구하는 한 가지 방법은이를 종식시키는 것입니다. 그러나 부적절한 태도로 직원을 해고하면 부적절한 결과를 초래할 수 있습니다.

1.

직원의 상사 또는 관리자에게 이야기하여 회사의 정책이나 가치와 상충되는 직원의 작업 환경과 행동에 대해 의논하십시오. 직원의 상사 또는 관리자이고 귀사에 전담 HR 부서가있는 경우 HR 문제 직원에게 행동 문제를 기준으로 직원 해지에 대해 설명하십시오.

2.

직원의 행동과 행동을 통해 직원의 태도가 어떻게 나타나는지 나열하십시오. HR 모범 사례는 일반적으로 태도를 객관적으로 평가할 수 없기 때문에 태도에 따라 직원을 징계하거나 해고하는 것에 대해 조언합니다. 행동이나 행동을 기준으로 직원 해고를 정당화하는 것이 좋습니다. 텍사스 변호사 비키 윌마르스 (Vicki Wilmarth)는 2007 년 아마릴로 글로브 뉴스 (Amarillo Globe-News) 지에서 "태도 문제"라는 용어는 "너무 광범위하고 불명확하다"라고 썼다. 그녀는 "나쁜 태도"를 나타내는 구체적인 행동에 집중할 것을 조언합니다.

삼.

직원 핸드북에서 종료 가능한 범죄를 확인하고 직원 인사 파일을 검토하여 이전에 고용 기록에 기록 된 불량 행동이 유사한 지 여부를 확인하십시오. 이전 행동, 행동 및 정책 위반에 대한 정보 수집.

4.

복종이나 감독자의 지시에 따르기를 거부하는 등 회사의 행동이 회사의 정책에 위배되는 현재의 문제 또는 사건에 대한 정보 얻기 직원과 감독자에게 무례한 언어 사용 해고를 정당화하는 회사 재산 또는 기타 범죄를 무시하십시오. 종업원의 행동을 문서화하고 종료 회의를 위해 필요한 모든 서류를 작성하십시오.

5.

주회의 마지막 시간에 종료 회의가 열리기를 계획하십시오. 그러나 직원이 자신이나 동료에게 절박한 위협이되는 행동이나 행동에 종사하는 경우 즉시 해지 회의를 준비 할 수 있습니다. 종업원의 나쁜 태도로 인해 종결 회의가 대결이 될 것으로 예상되면 회의를 간략하게 만들고 다른 관리자 나 보안 부서에 도움을 요청하십시오.

6.

직원의 상사 또는 관리자와 직접 대면하여 직원과 우려 사항을상의하십시오. 나쁜 태도로 표현 된 그의 행동 및 행동에 관한 문서를 직원에게 제공하십시오. 업무상 행동에 대한 회사의 입장과 해고를 보증하는 행동을 설명하십시오. 직원에게 문서 사본을 제공하고 최종 임금에 대한 정보, 혜택 지속 및 회사 재산 포기에 관한 정보를 제공하십시오. 미래의 노력에 대한 진정한 희망으로 회의를 끝내십시오.

팁

• 종업원의 워크 스테이션 소지품을 집으로 가져 오도록하십시오. 직원의 태도가 좋지 않아 해고 당하면 직원은 자신의 워크 스테이션으로 돌아가 잠재적으로 다른 직원과 충돌 할 수 있습니다.

경고

• 직원이 법적 조치와 관련하여 취할 수있는 위협에 대응하는 것을 삼가하십시오. 직원이 소송을 제기하거나 법률 고문에게 연락 할 경우 회사의 변호사에게 입증 서류를 비롯한 해지 증빙 서류의 사본을 제공하십시오.