직원의 존중을 얻는 방법

매니저의 첫 번째 목표 중 하나는 직원의 존중을 얻는 것입니다. 직원들이 상사를 존중하지 않으면 전체 직장이 무너질 위험이 있습니다. 관리자에 대한 존경심이 부족한 직원은 작업장의 규칙을 엄격하게 준수하지 않을 가능성이 높으며, 관리자의 지시를 따르지 않을 수도 있으며 관리자를 보스가 적고 단순히 일하는 사람이 더 많다고 생각합니다.

직원에게 도전하십시오. 일부 직원은 차라리 푸시 오버로 간주되는 관리자를 갖게되지만 그 유형의 관리자는 직장에서 거의 존중되지 않습니다. 직원들이 공연을 진행하고 표준 이하의 성과를 수용하는 대신 직원들이 최선을 다해 성과를 올릴 수 있도록 도전하십시오. 직원들이 성취 할 목표를 제공하십시오. 그들을 성공 시키려면 밀어 붙이십시오. 직원들은 더 열심히 일해야하고 새로운 한도로 밀어 넣는 관리자 밑에서 더 많은 노력을 기울여야하지만 결과에 신경 쓰지 않는 관리자보다 더 존경받을 것입니다.

직원에게 보상하고 그들의 노력을 인정하십시오. 직원을 밀어 낼 때, 당신은 그의 업적을 알아야합니다. 그렇지 않으면 존중이 신속하게 경멸로 바뀔 것입니다. 지난 주에 판매 목표를 달성하는 간단한 "좋은 일"John은 직원에게 그의 상사가 자신의 노력을 알아 차렸다 고 말합니다.

삼.

직원들에게 공감하십시오. 직원들은 로봇 독재자와는 덜 비슷하고 친숙한 친구와 같은 관리자를 존중합니다. 직원이 일과 관련된 것이 든 가족과 관련된 것이 든간에 --- 직원을 이해하고 자신의 투쟁과 관련이있는 것으로 노력하십시오.

직원을 존중하십시오. 존중은 일반적으로 한 사람이나 정당이 보여준 후에 만 얻어집니다. 직원을 존중하지 않으면 직원을 존경 할 이유가 없습니다. 종업원을 쓰러 뜨리거나 외치거나 무례하게 생각하지 마십시오.

예를 들면. "Entrepreneur"잡지는 직원에게 한 가지 말하고 다른 일을하는 것을 피하기 위해 이중 표준을 제시하고 있습니다. '내가 말하는대로하지 말라'라는 정책을 취하는 직원은 그가 정한 규칙을 따르는 관리자보다 종종 그를 존경심이 적습니다.