조직에서 성장과 발전을위한 인사 관리의 핵심은 무엇입니까?

매출 증가와 수익성 측면에서 비즈니스 성장을 생각할 수 있습니다. 그러나 인재를 유치하고 올바른 인력을 올바른 일에 몰아 귀사를 성장시킬 수 있다는 관점에서 비즈니스 개발을 검토해야합니다. 훌륭한 인사 관리가 귀사를 어떻게 발전시킬 수 있는지 파악한 후에는 성장 계획을 수립하고 판매 및 매출 목표를 지원하기위한 인력 수요를 계획 할 수 있습니다.

필요한 곳에 직원 배치

비즈니스가 발전함에 따라 새로운 부서 또는 새로운 지리적 위치에 직원을 배치해야합니다. 즉, 직원에게 새 직무를 이전하거나 수락하도록 요청할 필요가 있음을 의미합니다. 새로운 위치와 기능을 위해 새로운 직원을 고용해야 할 수도 있습니다. 올바른 직원을 올바른 위치에 배치하는 기술을 습득하지 못하면 회사의 성장을 방해 할 수 있습니다. 올바른 기능과 로케일로 효과적인 인력 배치를 통해 귀사는 새로운 시장에 진출하고 기존 시장에서 더 잘 경쟁 할 수 있습니다.

인센티브 제공

비즈니스 성장을위한 전략은 직원에게 제공하는 인센티브와 일치해야합니다. 보너스를 받고 직원을 보상하고 성장에 기여하지 않는 임무를 수행한다면 돈을 낭비하게됩니다. 새로운 운송 또는 고객 서비스 부서 또는 신제품 출시에 초점을 맞출 영업 직원과 같은 핵심 성장 영역을 파악하십시오. 해당 분야의 직원들이 성장 및 개선 목표를 달성 할 수 있도록 보상하고, 인사 관리는 비즈니스 성장에 부합 할 것입니다.

큰 그림 인식 육성

변화하는 시장, 사회적 변화 및 환경 적 결과의 맥락에서 비즈니스 전략을 이해하는 방법을 개인에게 가르치는 것을 포함하여 직원 개발에 중점을 둡니다. 또한 직원들이 회사 내의 전략과 전술이 어떻게 상호 연관되는지 고려하도록 권장하십시오. 이를 통해보다 큰 관점을 이해하는 관리자와 임원을 개발할 수 있습니다. 경영진을 꿈꾸지 않는 직원조차도 자신의 노력이 회사의 다른 부서 및 기능과 어떻게 부합되는지 이해하면 도움이됩니다.

지도력 기술지도

효과적인 리더가 있다면 회사는 성장할 수 있습니다. 직원들에게 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 방법을 가르쳐줌으로써 직원들의 응집력을 높일 수 있습니다. 소수의 의사 결정권자가있는 엄격한 계층 구조를 가지고 있더라도 조직의 직원을 팀 리더 및 동료 설득자가되도록 격려 할 수 있습니다. 회사 전체에서 이런 종류의 리더십은 성장과 발전을 유지하면서 직원들에게 성장과 발전이라는 감각을 부여합니다.