운영 예산의 4 가지 이점은 무엇입니까?

운영 예산은 일상 업무 운영을 계획하는 데 도움이되므로 재무상의 어려움을 겪지 않아도됩니다. 대부분의 예산은 1 년 전에 작성되었으며 예상치를 기반으로하고 있지만 월별 또는 분기 별 조정을 통해 실제로 펼쳐지는 방법에 대해보다 정교하게 조정할 수 있습니다. 지출 계획을 세우는 것의 이점 을 설명하는 것은 어렵지 않습니다. 예산 편익 에는 실제 경비를 추적하고 미래 비용을 예측하며 투자를하고 책임을 강화할 수 있습니다.

현재 경비 관리

현재 비용을 관리 할 때 예산 운영 의 중요성 이 분명합니다. 사무실 임대료 및 직원 급여와 같은 고정 간접비는 운영 예산의 출발점입니다. 이들은 직원이나 근무 시간을 줄일 수 없다면 예산에서 손질 할 수있는 비용 유형이 아닙니다. 직위를 고용하지 않고 직원의 업무를 충당하기 위해 합리적인 방법을 찾을 수 있다면 직원이 떠날 때 자연스럽게 발생할 수 있습니다. 물론, 돈을 저축하기 위해 현 직원을 과부하시키지 않는 것이 중요합니다. 아마도 당신은 낮은 급여로 더 낮은 수준의 직원을 고용 할 수 있고, 많은 일을하도록 훈련받을 수 있으며 나머지를 현재 직원들에게 재분배 할 수 있습니다. 예를 들어, 검사를 통해 자동화 작업을 통해 직위의 업무가 변경 될 수 있으므로 신입 사원이 이전의 모든 책임을 대신 수행 할 필요는 없습니다. 또한 사무 용품 비용과 같은 운영비 중 일부를 적극적으로 추적하는 경우 총 예산에 도움이되고 상당한 재정적 부담을 줄이는 상당한 비용 절감 영역을 발견 할 수 있습니다.

미래 비용 계획

실제 과거 및 현재 경비를 평가하면 앞으로 예산에 도움이 될 수 있습니다. 작년 또는 지난 분기의 영업 비용을 과소 평가했다면 새로운 운영 예산을 작성하여 실제 비즈니스 요구 사항과보다 밀접하게 맞출 수 있습니다. 반대로 과거 지출을 과대 평가 한 경우 불필요한 비용에 해당하는 예산 항목을 줄입니다. 이전 예산이 부족한 다른 영역에 이러한 초과분을 적용하거나 예상되는 보유량을 늘릴 수 있습니다. 미래 비용을 예상하는 것은 과거의 예산 실수를 보상하기 위해 사후 사용을 할 수있는 "do-over"를 얻는 것과 같습니다.

금융 준비금 조성

운영 예산은 제한하는 대신 해방되어야합니다. 금융 준비금을 조성한다는 목표를 향해 일하면서 부채를 줄일 수 있습니다. 예측할 수없는 상황에 대비 한 절약, 투자 및 계획은 성공적인 운영 예산의 확실한 이점입니다. 때때로 계약 비용이 감소하거나 재고가 예상대로 움직이지 않을 때 운영 비용이 동일하게 유지 되더라도 수입이 예기치 않게 감소 할 수 있습니다. 일부 현금 보유를 유지할 수있는 예산을 세운 경우 비즈니스는 일시적 차질을 더 쉽게 견딜 수 있습니다.

예산 책정의 예산 편익

부지런히 운영 예산에 충실 할 경우 자신의 의도를 뛰어 넘는 경향을 억제 할 수 있습니다. 잘 작성되고 밀접하게 운영되는 예산으로 우연히 지출하고 목표를 잃지 않고 재정적 책임을 수립 할 수 있습니다. 이러한 종류의 예산은 논문에 명시된 것이 아니라 향후 검토를 위해 하단 서랍에 정리할 예정입니다. 운영 예산을 적시에 유지하는 책임은 귀하의 지속적인 참여를 필요로합니다.