고등 교육 HR 채용 전략

모든 규모의 고등 교육 기관 직원을 채용하고 유지하려면 계획과 조정이 필요합니다. HR 부서는 가능한 일자리 유형과 후보자 집단의 관심사를 고려해야합니다. 이는 신청자를 적절하게 조화시키는 데 도움이됩니다. 목표를 설정하고 명확한 전략을 수립함으로써 교육 기관은 교육 목표를 달성하기 위해 최고의 직원을 유치, 유지 및 개발합니다. 일반적으로 경쟁력을 유지하고 요구를 충족시키기 위해 신속하게 대응해야하는 기업에서 사용하는 것과 동일한 기술을 사용하여 고등 교육은 계획을 수립하고 유사하게 직원 배치 위기를 피할 수 있습니다. 이를 통해 적절한 인력을 언제든지 이용할 수 있으므로 교육적 과제를 해결할 수 있습니다.

큰 규모의 지원자 개발

고등 교육을위한 채용 전략은 일반적으로 다수의 후보자를 유치하는 것을 포함하므로 더 많은 것을 선택해야합니다. 전술에는 전화를 걸 수있는 무료 전화 번호 설정이 포함되어있어 신청자가 연락하기 쉽습니다. 또한 고등 교육에서 일할 때의 이점을 홍보하는 브로셔와 포스터를 만들 수 있습니다. 무료 교육의 기회는 큰 인센티브가 될 수 있습니다.

인턴쉽 제공

고등 교육 기관은 직원이 교육을받는 동안 일할 수있는 인턴십 및 견습과 같은 초급 수준의 일자리를 제공 할 수 있습니다. 정식 프로그램은 일반적으로 강사 주도 교육과 실무 경험을 제공합니다. 또한 채용 전략은 해당 직종의 졸업생을 대상으로 할 수 있습니다. 정책과 절차에 익숙해지면 이러한 후보자가 이상적입니다.

일과 삶의 균형 발전

고등 교육 운영의 유연한 특성 때문에 유연한 업무 배치를 제공 할 수 있습니다. 이는 직원들이 건강한 일과 삶의 균형을 유지하고 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 예를 들어 고등 교육 기관에서 직원을위한 보육 옵션을 제공 할 수 있습니다. 교육 기관은 유아 교육을 공부하는 학생들과 함께이 보육 프로그램에 직원을 배치 할 수 있습니다. 귀하의 기관은 기업 환경에서 불가능한 문화 활동, 스포츠 이벤트 및 엔터테인먼트를 제공 할 수도 있습니다. 이 편안한 분위기는 처음 시작하는 사람들, 직업 변화를 일으키는 사람들 또는 스트레스가 많은 직장을 떠나는 사람들에게 어필 할 수 있습니다. 채용 전략에는 제공되는 직원 보상 프로그램을 포함하여 이러한 혜택을 설명하는 문 서 배포가 포함되어야합니다.

다양성 강조

고등 교육 기관은 일반적으로 학생들에게 다양한 심화 프로그램을 제공합니다. 다양한 학생 단체가있는 환경은 혁신적이고 창의적이며 차별없는 직장을 구하는 사람들에게 호소 할 수 있습니다. 채용 전략은 다세대 근로자와 다른 민족 및 문화적 배경을 가진 근로자에게 호소해야한다. 채용 전략에는 포지션을 거부 한 이유에 대해 자세히 알기 위해 제안을 거부하는 사람들과 함께 인터뷰 후 설문 조사가 포함될 수도 있습니다. 이 정보를 사용하여 전략을 조정하고 기관에 원하는 재능을 유치하십시오. 포괄적 인 오리엔테이션 프로그램을 구현하여 최고의 인재를 확보하십시오. 또한 신입 사원이 고등 교육 기관에서 성공적인 커리어로 전환하는 데 도움이되지 않는 이유를 알아 내기 위해 탈퇴 문제를 분석하고 해결해야 할 수도 있습니다.