직장에서의 괴롭힘을당한 사람이 HR에 의해 고소 된 후에 취한 조치는 무엇입니까?

미국 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)는 직장 차별과 괴롭힘을 금지하는 1964 년 민권법 Title VII을 시행합니다. 고용주는 괴롭힘과 같은 직장 내 문제를 조사하고 해결하기 위해 신속한 조치를 취할 것을 적극 권장합니다. 직장 불만을 조사하는 열쇠는 피소 인에게 혐의 사실을 알리는 것입니다. 귀하가받는 응답은 조사의 후속 단계를 결정합니다.

반응

피고인과 사적인 대화를하십시오. 누군가가 그가 괴롭힘을 당했다고 알리면 감정적 인 반응을 이끌어 낼 수 있습니다. 분노 나 충격에서 굴욕이나 부끄러움에 이르기까지 무엇이든 다룰 준비를하십시오. 직원의 불만 사항에 언급 된 사람과의 초기 대화에서 피고인이 혐의 사실을 인정하거나 부인할 준비를하십시오. 혐의 괴롭힘을당한 괴롭힘을당한 괴롭힘에 대한 회사 정책의 사본과 정책을 위반하는 행동 및 행위에 대한 설명문을 제공함으로써 대화를 시작하십시오.

프레임 어레인지

두 사람이 정상 근무 시간을 초과하여 일하는 여러 가지 경우에 직원을 괴롭혔습니다. " 피고용인의 진술을 "회사의 행동 강령 및 반 (反) 성폭력 방지 정책을 위반하는 부적절한 행동을했다는 불만을 접수했다"고 비난하는 대신 혐의로 간주하지 않습니다. 혐의에 대한 세부 사항을 공유하고 귀하가받는 반응을 관찰하십시오.

부정

기소 된 개인이 혐의 사실을 부인하면 증인 진술을하고 증거를 검토하여 결론에 도달하도록 조사를 계속할 필요가 있음을 알립니다. 중대한 행동이있는 경우, 고소 된 괴롭힘을 중지해야 할 수도 있습니다. 고소 된 괴롭힘을 저지른 정학 처분은 조사의 완전성을 유지할 수 있습니다. 그가 관리직에 있거나 직원의 조사에 중요한 진술을하는 직원에게 영향을 줄 수 있다면 조사를 완료 할 수 있도록 직장에서 그를 내쫓는 것이 좋습니다.

입장

고소 된 괴롭힘을당한 괴롭힘꾼이 부적절한 직장 행동에 가담한다고 인정하더라도 자신의 행동이 회사 정책을 위반 한 정도는 여전히 알 수 없습니다. 따라서 조사가 여전히 필요할 수 있습니다. 그러나 감시 영상과 같이 자신의 행동에 대해 입장을 밝히고 구체적이고 반박 할 수없는 증거가있는 경우 조사를 마치고 해결 방법이나 개선 단계에 착수 할 수 있습니다.

해결

직장 불만 사항을 해결하는 것은 정책 위반에 대한 징계 조치를 발행하거나 고소 된 괴롭힘 행위자를 다른 부서 또는 근무처에 재 할당하는 것으로 구성 될 수 있습니다. 심각한 정책 위반의 경우 해지가 정돈 될 수 있습니다. 불만을 제기 한 직원이 EEOC 또는 주 인권위원회에 공식 불만을 제기하기로 결정한 경우 조사를 처리하고 문제를 해결하는 방법이 귀사의 법적 방어에 중요한 요소가됩니다. 따라서 불만 사항을 해결할 때 선택 사항에 대해 궁금한 점이 있으면 법률 고문과 상담하십시오.