내부 브랜딩의 훌륭한 사례

회사를 설립 할 때 모든 브랜딩 노력을 고객과 외부 당사자에게 집중시키는 것이 쉽습니다. 회사의 정체성을 계발함에 따라 내부 브랜딩을위한 시간과 비용을 할당하면 긍정적이고 장기적인 효과를 얻을 수 있습니다. 내부에서 브랜드를 구축함으로써 모든 단계에서 강력한 기반을 구축하고 브랜드 가치를 창출 할 수 있습니다. 모든 직원이 메시지를 전담 할 때 브랜드 개발을 지원하기 위해 조치를 취할 수 있습니다.

통신

직원이 브랜드 정체성을 제대로 이해하지 못하면 직원을 강화할 수 없습니다. 브랜드 약속, 메시지 및 시각적 인 정체성을 확인한 후, 수위에서부터 최고 경영자에게 전 직원에게 알려주십시오. 각 개인이 일상 생활에서 브랜드를 구축하는 방법에 대해 이야기하십시오. 그렇게함으로써 모든 수준에서 소유 의식과 소속감을 창출 할 수 있습니다. 각 직원이 브랜드 메시지의 측면에서 동일한 페이지에있을 때, 그들은 브랜드 대사가됩니다.

자치

회사의 각 직원은 자신의 직업이 무엇이든 관계없이 브랜드의 힘에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 브랜드를 강화하는 의사 결정을 내릴 수있는 자유를 직원에게 제공함으로써 마이크로 매니지먼트없이 적극적인 조치를 취할 수 있습니다. 예산 범위 내에서 핵심 브랜드 아이디어를 지원하는 한 혁신적인 솔루션을 제시 할 수있는 역량을 직원에게 알리십시오. 비즈니스에 따라 유쾌한 고객 경험을 제공하는 것만 큼 간단 할 수도 있고 업계 최고의 기술 솔루션을 제공하는 것만 큼 복잡 할 수도 있습니다.

내부 검토

대부분의 내부 직원이 마케팅 기회를 갖기 전에 마케팅 및 광고 자료를 제출하는 경우가 있습니다. 직원이 프로세스의 중요한 부분과 같은 느낌을 가지도록 돕고, 새로운 자료를 출입하기 전에 내부 검토를 실시하여 내부자의 관점을 제공하십시오. 회의를하거나 휴식 공간에 자료를 게시하고 직원에게 피드백을 요청하십시오. 소재를 더욱 강력하게 만들 수있는 고객 기반에 대한 직접적인 통찰력이 있습니다. 직원을 계속 지켜 주면 커뮤니티 감각을 강화하고 모든 사람에게 브랜드 개발에 도움을 줄 수 있습니다.

훈련

직원들이 최신 산업 발전에 대한 최신 정보를 얻으려면 정기적 인 교육 및 정보 세미나를 실시하십시오. 새로운 규정, 고객 변경, 교차 교육 또는 브랜드 변경 등 브랜드 강화 능력을 강화하는 데 도움이되는 주제를 선택하십시오. 직원 주도의 교육 일과 함께 직원의지면 수준의 지식을 활용하십시오. 제조 직원은 설계 및 마케팅 담당자에게 병목 현상을 제거하는 방법을 보여줄 수 있습니다. 모두를 참여시킴으로써 헌신을 강화하고 더 강한 문화를 창조 할 수 있습니다.