직원 회전율의 일반 역학

직원 출퇴근의 긍정적 효과와 부정적 효과는 동일한 동전 - 직원 회전율의 양면을 나타냅니다. 직원 회전율의 역 동성에는 선량과 불량이 포함되지만 고용주는 직원 이탈을 막아야한다고 생각하는 실수를 종종 범하기도합니다. 퇴직 한 종업원과 종결 된 종업원의 연례 비율보다 직원의 이직률이 더 큽니다.

직원 이직률

이직은 직원이 자발적으로 또는 비자발적으로 회사를 떠날 때마다 발생합니다. 자발적인 해고는 다른 곳에서의 고용, 재배치 및 기타 전문적 및 개인적 사유로 인한 사임으로 발생합니다. 비자발적 인 해고는 직원의 기술, 자격 및 작업 습관의 적합성과 관련된 이유로 불법 행위, 실적 저하 또는 단순히 고용주의 의지로 고용인이 해고 될 때 발생합니다.

회전율 계산

고용주는 해고 된 직원 수를 총 직원 수로 나누어 매출액을 계산합니다. 예를 들어 조직에 150 명의 직원이 있고 1 년 동안 11 명의 직원이 종료되고 14 명의 직원이 해고되면 연간 매출액 비율을 계산하기 위해 퇴사하는 직원의 총 수를 직원의 총 수로 합합니다 누가 회사의 인력을 구성합니다. 이 시나리오에서 이직률은 25로 나누고 150으로 나누면 16 %에 해당합니다.

바람직하지 않은 이직

기업에서 귀중한 인재의 손실을 경험하면 바람직하지 않은 매출액이라고합니다. 재직 기간이 길고, 근무 기록과 전문성이 강한 직원은 회사가 유지해야하는 직원입니다. 높은 성과를내는 직원의 조직을 앗아가는 회전율은 시간이 지남에 따라 고통을받을 것이며, 이를 대체하기위한 채용 비용은 지속적으로 증가 할 것입니다. 숙련 된 직원이 비워 둔 직위를 채우기 위해 신입 사원을 고용하고 훈련시키는 비용이 상승하면 일부 고용주가 보상 구조를 재구성 할 수 있습니다.

바람직한 회전율

반면에 잃어버린 직원은 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 모든 직원 회전율은 제거 될 수 없으며 반드시 없어야합니다. 예를 들어, 빈약 한 수행자는 생산성과 관련된 사중입니다. 그들이 떠날 때, 많은 고용주들은 직원들의 사기와 직업 만족의 급증과 같은 남은 노동력에 긍정적 인 변화를 목격합니다. 어떤 경우에는 불쾌한 작업 환경은 태도와 행동이 실제로 직장을 좋아하는 다른 직원에게 부정적인 영향을 미치는 직원에게 귀속 될 수 있습니다. 조직에서 작업장 독성을 유발하는 직원을 없애기 때문에 이는 바람직한 매출액입니다. ERE 웹 사이트는 매출액의 25 %가 바람직하다고 생각합니다.

주요 지표

근로자 회전율은 노동 시장과 회사 내 여러 요소에 대한 핵심 지표입니다. 극단적으로 낮은 이직률은 꾸준하고 헌신적 인 인력을 나타낼 수 있거나 특정 산업 또는 통근 지역에서 제한된 직업 기회의 징조가 될 수 있습니다. 회전율은 비효율적 인 리더십을 반영 할 수 있습니다. Saratoga Institute는 1999 년과 2003 년 사이에 약 20, 000 건의 면접 인터뷰를 실시했습니다. 그 조사 결과에 따르면 직원들이 항상 회사에서 월급을 더 많이 내야하는 것은 아닙니다. 직원이 퇴사하는 7 가지 이유 중 4 가지가 회사의 리더십과 관련이 있습니다.