직장에서의 동기 부여 부족 요인

원인을 파악하고 해결하지 않으면 직원의 동기 부여가 전염 될 수 있습니다. 경영자는 직원의 동기를 의식해야합니다. 즉, 직장에서 동기가 부족한 요소를 파악할 수 있어야합니다. 직원들의 동기를 떨어 뜨릴 수있는 요소와 생산성 저하 요인에 대처할 수있는 설계 계획을 숙지하십시오.

소문

소문에 대해 기억해야 할 중요한 점은 항상 잘못된 것은 아니라는 것입니다. 일부 소문은 사실 근거가 있지만 직원 사기에 좋지는 않습니다. 그녀가 해고 될 것이라는 소문을 듣는 직원은 즉각적인 동기 부여의 저하를 경험합니다. 직장 내 소문의 문제를 해결하기 위해서는 경영진이 직원과 중요한 정보를 적시에 공유하는 것이 중요합니다. 이를 통해 직원들은 경영진이 소문을 언급하고 소문에 대한 조치를 취하기 전에 직원이 회사의 정보를 기다릴 것을 확신 할 수 있습니다.

부적절한 직업 기술

직원들은 자신이 준비하고 올바르게 훈련받은 일자리에서 성공할 동기가 있습니다. 직원을 책임감이 큰 위치로 이동하거나 직원의 직무에 변경을 허용하기 전에 직원이 시작하기 위해 필요한 교육을 받았는지 확인하십시오. 부적절한 직무 기술이 있다고 판단되는 위치에 직원을 배치하면 직원의 자신감이 침식되고 성공의 동기가 사라집니다.

목표 결함

직원들은 열심히 노력하면 회사 소유자와 임원을 부유하게 만들 것이라는 생각으로 동기 부여를받지 못합니다. 조직 변화 컨설턴트 인 Paul Levesque는 Entrepreneur 웹 사이트에 글을 씁니다. 회사 목표가보다 내면화되면할수록 동기 부여가 덜한 직원이 목표를 달성하는 것입니다. 회사는 고객에게 초점을 맞추고 직원들에게 고객을 돕기 위해 상당한 성과를 거둔 것처럼 느낄 수있는 기회를 제공해야합니다. 예를 들어, 최근에 제품을 구입 한 고객에게 영업 담당자가 문의 할 수있는 다른 사람을 추천하도록 유도하는 추천 프로그램을 개발하십시오. 회사 및 영업 직원은 비즈니스 증가로 이익을 얻지 만 영업 직원은 잠재적 인 신규 비즈니스의 형태로 과거 고객에 대한 감사를 보게됩니다.

지나친 노동

과도한 근로자는 초과 근무 수당에 관계없이 동기 부여를 잃을 수 있습니다. 여분의 시간을 필요로하는시기가 오면 사전에 일정을 짜고 직원들에게 충분한 경고를 제공하여 개인 생활을 준비 할 수 있도록하십시오. 직원 스케줄을 통해 직원들이 가족과 시간을 보내고 너무 많이 일하는 스트레스에서 벗어날 수 있도록하십시오.