직원 성과에 영향을 미치는 요소

회사의 생산성이 떨어지면 문제가 발생합니다. 소수의 직원이 체중을 늘리지 않고 있거나 회사 전체의 문제로 인해 발생했는지 여부를 파악하고 해결해야합니다. 이유는 개인적인 문제에서부터 직업에 대한 불만족에 이르기까지 다양하지만 그 중 하나는 확실합니다. 혼자있을 때 이러한 유형의 문제는 더욱 심해지는 경향이 있습니다.

무역 도구

직원들이 성과에 영향을 줄만큼 귀찮은 것을 궁금하게 생각하기 전에 직원들이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 기술 및 기타 장비를 갖추고 있는지 확인하십시오. 컴퓨터는 모든 사람이 사용법을 알고있는 경우에만 생산성을 높일 수 있습니다. 네트워크가 한 번에 많은 사람들이 온라인 상태 일 때 처리 할 수 ​​있는지 확인하고 그렇지 않은 경우 업그레이드하십시오.

그것을 사용할 수있는 사람들을위한 훈련을 준비하십시오, 그래서 그들은 모든 소프트웨어를 사용하는 것이 편안합니다. 그렇지 않으면 무시하고 기본 사항 만 사용합니다. 이것은 컴퓨터를 사용하지 않는 사람들이 키를 보지 않는 훨씬 빠른 터치 타이핑 대신 타자기에서 사냥 및 펙 타이핑 방식을 사용하는 것과 같습니다.

또한 현장에서 작업자의 작업을 더 쉽고 빠르게 할 수있는 새로운 기능을 찾아보십시오. 최신 견적 또는 예산 소프트웨어는 일자리가 큰 예산이나 여러 견적을 동시에 작업하는 사람들에게 가격이 가치가 있습니다. 약속을 잡기 쉬운 소형 태블릿은 메모를보다 정확하게 작성하고 오류를 줄이며 생산성과 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

기술과 특성

직원들은 자신이하는 직무에 적절한 기술을 가지고 있습니까? 때때로 인터뷰에서 인상적인 사람은 직장에서의 실망입니다. 아마 그들은 좋은 선을 말하지만 따라야 할 기술이 없을 것입니다. 관리자는 종종 불량 고용으로 분류하고 자신이 할 수있는 일이 없다고 생각하지만, 여러 번 훈련하면 고용인이 생각한 수준까지 직원을 파견 할 수 있습니다. 최고의 직원이 가지고있는 생산성이 낮은 직원이 부족한 것을 파악하십시오. 특정 기술이 관련되어있는 경우 교육 세션을 예약하거나 직원이 그 역할을 성공적으로 수행 한 사람을 차단하도록하십시오.

직원이 자신감이나 주장과 같은 특정 성격을 갖지 못할 수도 있습니다. 사람의 개성을 재구성 할 수는 없지만 동기 부여 세미나 및 워크샵을 통해 최상의 성과를 이끌어 낼 수 있습니다. 세미나에 보내기 만하면 연약한 연기자를 단 하나도 없애보십시오. 그것은 자신감을 더 부식시킬 수 있습니다. 부서에있는 모든 사람을 보냅니다. 최고의 프로듀서조차도 새로운 전술을 택하거나 잔디밭에서 작업장을 갖기 때문에 아무도 통과 시간을 잃지 않습니다.

잘못된 경영 기법

직원들은 회사를 떠나지 않는다고합니다. 그들은 매니저 또는 상사를 남깁니다. 감독관은 직원의 일의 좋아요 또는 싫어함과 많은 관련이 있습니다. 때로는 인격 또는 작업 스타일이 일치하지 않지만 팀원이 아닌 교육이 필요한 관리자 일 수도 있습니다. 자신의 기술로 인해 승진 한 관리자는 사람들을 관리하는 방법을 알지 못하거나 단어, 신체 언어 및 표정이 메시지를 보내는 방법을 배우기 위해 민감성 교육이 필요할 수 있습니다.

건강과 결백

결석하면 아무도 생산적이지 않습니다. 지속적인 결근은 회사의 생산성과 이익을 감소시키기 때문에 문제입니다. 직원이 자주 결석하는 이유를 알아보십시오. 질병에 걸린 경우 이유가 기밀로 취급 될 수 있습니다. 그렇지 않으면 직장 불만과 결근을 일으키는 일에 대한 두려움이 될 수 있습니다. 직원들이 자신의 직업을 좋아하지 않는 이유를 배우는 것이 상황을 해결할 수있는 유일한 방법입니다.

많은 회사들이 직원들에게 전반적인 건강을 향상시켜 결근을 줄이기 위해 건강한 옵션과 아이디어를 제공합니다. 체육관 멤버십은 수년간 많은 회사에서 많은 이익을 얻었으며, 다른 회사에서는 체육관을 설치하여 더욱 쉽게 액세스 할 수있게되었습니다. 다른 아이디어는 다음과 같습니다.

• 니코틴 패치와 개인 코치를 갖춘 금연 프로그램

• 정신 건강 상담원이 전화를 걸어 둔다.

• 설탕 간식 및 음료수를 제거하거나 줄이고 건강에 좋은 간식으로 대체

• 건강한 요리를 가르치는 요리사

• 마사지 일
• 요가 수업
• 스트레스를 줄이는 워크샵
• 목표 및 지난 주를 설정하는 운동 또는 건강식 프로그램

돈 대 인식

사람들에게 직장에서 가장 동기를 부여하는 것을 묻는 연구에서, 인정은 보상, 상금, 추위, 딱딱한 현금 등을이기는 명백한 승자였습니다. 사실, 83 %는 자신의 업적으로 인정받는 것이 직장에서의 성취에있어 가장 중요하다고 말했습니다. 따라서 직원들은 항상 인상을 고맙게 여기지만, 때로는 성실한 "고맙습니다"또는 "새 계정을 얻는 것을 축하합니다"가 더 효과적 일 수 있습니다.

즐기자

직원의 90 % 이상은 콘테스트, 포틀 러크 또는 회사에서의 점심 식사 또는 볼링의 오후와 같은 활동을 통해 재미있는 작업 환경을 유지하는 것이 업무에서 동기를 부여하는 데 중요하다고 밝혔습니다. 사무실을 더 재미있게 만들고 편안하게 만들고 재미있는위원회를 만들고 재미있는 것을 알 수 있도록 제안 할 것을 요청하십시오.

그런 경쾌함이 회사의 시간과 돈을 경박하게 낭비한다고 생각한다면 다시 생각해보십시오. 재미있는 직장 환경 = 행복한 직원 = 더 생산적인 노동자.