운영 프로젝트의 유형

운영 관리는 제품, 프로세스, 서비스 및 공급망의 설계 및 관리와 관련된 직업 분야입니다. 운영 프로젝트는 다양합니다. 전략적 차원에서 전술적 측면 및 운영 단계에 이르기까지 다양합니다. 잘 관리 된 운영 프로젝트는 경쟁 우위를 확보하고 기회를 활용하기 때문에 회사, 특히 중소기업의 성공에 필수적입니다.

위치 선택하기

운영 프로젝트의 한 유형은 소규모 비즈니스를위한 장소를 선택하는 것입니다. 이것은 몇 가지 요인에 달려 있습니다. 비즈니스 유형은 고객이 비즈니스에 참여하는지 또는 비즈니스에 오는지 여부, 직원이 있는지 여부, 그리고 제품을 제조하고 배포하는지 여부를 결정합니다. 비즈니스가 들어오는 고객에 따라 다르면 위치는 도로 및 대중 교통으로 쉽게 접근 할 수있는 인기있는 소매점 근처에 있어야합니다. 고객이 물리적으로 접근 할 필요가 없기 때문에 가내 사업은 경제적 일 수 있습니다. 제조업은 산업 단지 또는 주요 교통 항구 근처에있을 수 있습니다. 직원이 필요한 기업은 인력을 공급할 수있는 영역에 위치해야합니다.

공급 사슬 설립 및 감독

또 다른 유형의 운영 프로젝트는 공급망을 수립하는 것입니다. 경영진은 원자재 구매부터 완성품 공급에 이르기까지 전체 공급망의 통합을 조정해야합니다. 관리자는 원자재를 비즈니스에 운송하는 방법과 완제품을 고객에게 가장 비용 효율적으로 분배하는 방법을 결정해야합니다. 이 프로젝트에는 수익을 높이고 소요 시간을 줄이려면 전략을 파악해야합니다. 또한 현재 작업을 감사 및 분석합니다.

생산 일정 관리 및 제어

생산 및 재고 수준을 지속적으로 모니터링하는 것도 또 다른 필수적인 운영 프로젝트입니다. 소규모 제조업체는 원료를 완제품으로 전환하는 데 걸리는 시간을 줄여야합니다. 이것은 조립 시간을 단축하고 낭비를 없애기 위해 공정을 합리화하는 것을 포함합니다. 제조는 고객 수요의시기와 양과 밀접하게 관련되어 있습니다. 생산주기를 단축하면 비용이 절감되고 고객 만족도가 높아집니다. 또한 경영진은 생산 및 재고 관리 감사를 수행하여 개선 영역을 파악해야합니다.

재고 관리

재고 관리 프로젝트는 소모품, 자재 및 제품을 계획, 저장, 이동 및 계정합니다. 재고 가용성은 고객 서비스의 가장 중요한 측면 중 하나이며 재고 비용은 모든 소규모 회사의 대차 대조표에서 가장 중요한 항목 중 하나입니다. 품절을 피하는 것과 잉여를 운반하는 것 사이에 올바른 균형을 맞추는 것은 성취하기가 어려울 수 있습니다. 너무 많은 재고품을 가지고 다니면 자원이 낭비되는 반면, 너무 적게 들고 있으면 주문을 채우지 못하고 고객 만족을 보장 할 위험이 있습니다.