물류 종사자 교육 방법

물류는 원자재 조달에서 완제품 분배에 이르기까지 상품 흐름을 다루는 관리 전문 분야입니다. 소규모 비즈니스의 경우 물류가 효율적이므로 비용을 절감하고 수익을 높일 수 있습니다. 물류 분야에서 종업원을 양성하는 여러 가지 방법이 있습니다. 직원과 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 방법을 선택하십시오.

강의실 교육

Classroom 교육은 이전의 물류 경험이없는 직원에게 이상적입니다. 이를 통해 학생들은 공급망이 어떻게 구성되고 작동되는지 또는 유통 방법이 선택되는 방식과 같은 물류의 기본 사항을 배울 수 있습니다. 강의실 교육의 목적은 물류 직원이 물류의 관행과 용어에 익숙하도록 만드는 것입니다. 사내 교육을 정당화하기에 충분한 직원이없는 경우에도 대학을 통해 클래스 룸 교육을받을 수 있습니다.

사례 연구

사례 연구는 교실 교육보다 한 걸음 더 앞서갑니다. 생산 백 로그 또는 불량 유통 네트워크와 같은 특정 문제를 다루는 물류 회사에 대한 사례를 직원에게 읽게하십시오. 직원에게 상황을 분석하게하고 보고서 또는 프리젠 테이션으로 조직 된 자신의 권장 사항을 제공하십시오. 사례 연구는 상황을 가능한 한 정확하게 만들기 위해 이전의 실제 사례를 기반으로 할 수 있습니다.

시뮬레이션

시뮬레이션을 통해 직원들은 자신의 행동이 물류에 어떤 영향을 미치는지 파악할 수 있습니다. 예를 들어, MIT Sloane에서 개발 된 유명한 "맥주 게임"을 통해 직원들은 회사의 물류 결정을 내리는 양조장 관리자의 역할을 맡을 수 있습니다. 이를 통해 학생들은 자신의 행동이 스톡 아웃 및 bullwhip 효과와 같은 문제를 유발하거나 해결할 수있는 방법을 볼 수 있습니다. 시뮬레이션을 통해 직원들은 업무를 수행하기 전에 실수를 할 수 있습니다.

직업 훈련에

직원이 일을 시작할 준비가되면 여전히 충분한 훈련 기회가 제공됩니다. 경험이없는 물류 직원과 회사의 특정 기능을 설명 할 수있는 재향 군인이 짝을 이룹니다. 멘토는 직원이 일을하고 자신의 결정을 내릴 수 있도록해야하지만 건설적인 비판과 피드백을 제공해야합니다. 또한 특정 질문이있는 경우 멘토가 직원에게 제공되어야합니다.