직장에서의 목표 및 목표의 예

직원들의 효과적인 목표와 목표를 세우기 위해서는 긍정적 인 공격성과 현실적인 회사 비전이 필요합니다. 가장 효과적인 목표는 시도에서 당신을 지키지 않고 팀에 동기를 부여합니다. 작업장에서 명확하고 달성 가능한 목표를 수립하기 위해서는 수행해야 할 작업을 면밀히 검토하고 성능을 개선하고 사기를 유지하기 위해 조직을 구성하는 직원에게 중점을 두어야합니다.

업무 목표에는 여러 가지 형식이 있지만 개인적인 개선, 의사 소통 개선 및 조직 운영 방식에 대한 심층적 인 관점 확보와 같은 핵심 목표는 팀을보다 복잡하고 복잡한 목적을 달성 할 수있는 길로 안내 할 수 있습니다.

문제 해결 예제

직장 문제를 해결하는 것은 당신과 당신의 직원들이 해결할 수있는 실용적이고 구체적인 목표입니다. 개선해야 할 영역을 파악하고 직원이 문제에 대한 해결책을 찾도록하십시오.

예를 들어 사무실의 재고가 혼란스럽고 제품을 잃어 버리는 경우가 있습니다. 직원들이 제품을 더 잘 추적 할 수있는 새로운 시스템을 개발할 수 있도록하십시오. 이와 같은 사무실 문제를 해결하면 직원에게 명확한 목표를 부여하면서 직장을 개선 할 수 있습니다.

문제 해결 세션

문제 해결은 사람들을 하나로 연결시킵니다. 예를 들어 기업의 기존 관리 소프트웨어에 ERP (Enterprise Resource Planning) 프레임 워크를 구현할 때 IT 부서에서 문제가 발생할 것으로 예상되는 경우 직원 간 협업을위한 시간을 매일 할당하면 그룹이보다 가까워지고 전환이 간소화되며 향후 구현을 준비하는 데 도움이됩니다. 문제 해결 세션은 팀을 가까이하는 것 이상의 역할을합니다. 그들은 창의성을 장려합니다.

예를 들어, 동료가 간접 비용을 줄이기 위해 브레인 스토밍을 할 때, 스마트 서모 스탯을 사용하여 에너지 비용을 줄이거 나 하이테크 대안을 탐색하는 것과 같이 아이디어가 서로 얽혀 성장하고 창의적인 솔루션을 형성하는 시너지가 발생합니다. SaaS) 및 비용이 많이 드는 레거시 시스템을 단계적으로 제거합니다.

직원을위한 표준 설정

구체적인 목표를 달성 할 수 있도록 직원 표준을 설정하십시오. 예를 들어, 영업에서 일하는 경우 직원에게 한 달에 일정한 신규 판매를하도록하십시오. 표준은 완료된 작업의 양뿐만 아니라 작업의 질과 완료의 적시에도 적용될 수 있습니다. 또한 직원들이 일정 기간 내에 보고서를 제출하거나 보고서가 표준 형식을 따르도록 요청할 수 있습니다.

구조화 된 계획 따르기

직원 기준을 확인하고 확립 할 때 구조화 된 계획을 따르십시오. 예를 들어, SMART 방식의 목표 설정 또는 특정 목표 설정, 예를 들어, 효율적이며, 능률적 인 방법은 직원에게 명확한 경로를 제공하고 감독자에게 진행 상황을 측정하기위한 측정 기준을 제공합니다. 직원 개발 및 성장 문제를 발견하면 직원의 발달 요구 사항을 평가하고 해결하십시오. 그런 다음 문제의 감독자와 직원이 이야기를 나누면 기술 개발 및 작업 책임을 강화하여 작업을 할당함으로써 추가 교육을 통해 수행 능력을 향상시킬 수 있습니다.

개인 개선 목표

관리자는 개인적인 개선의 목표를 스스로에게 줄 수 있습니다. 직원과 어떻게 상호 작용하는지, 그리고 작업을 위임 할 때 어떤 전략을 사용하는지주의 깊게 살펴보십시오. 개선 할 수있는 영역을 찾을 수도 있습니다. 예를 들어 직원이 제공 할 수있는 교육 수준이 향상 될 수 있습니다. 다른 관리자와 협력하여 개인적인 개선을위한 목표 및 계획을 수립하고 감독자간에 일관성을 유지하십시오.

직원 향상 목표

동일한 표준 적용이 직원에게도 적용됩니다. 목표 설정은 직원들이 스스로 중요하다고 느끼는 직장 생활의 측면을 개선하기위한 단계를 설정하고 차례로 성능을 향상시킵니다. 예를 들어, 적극적이고 종사하는 직원에게 6 개월 이내에 인적 자원 관리 교육 과정을 수료한다는 목표를 부여하면, 특히 목표 달성을위한 촉구를 느낄 것입니다. 특히 완료시 인센티브를 제공 할 수있는 경우 - 목적 번식 생산.

정규 피드백은 또한 직원의 개인적 개선에 중요한 역할을합니다. 일관되고 심지어는 비공식적 인 팀원들도 동기 부여의 훌륭한 원천으로 작용합니다. 특히 분기가 끝나고 성과 목표를 달성하기 위해 약간의 노력이 필요할 때 특히 좋습니다.

효과적인 목표 만들기

성취 할 수 있고 명확한 목표를 수립 할 수있는 표준화 된 수식에 따라 직장을위한 자신 만의 목표를 수립 할 때. 직원에게 지시하는 동사로 시작한 다음 구체적으로 수행 할 작업을 말한 다음 작업을 수행하기위한 조건을 설명하십시오. 예를 들어 '주말까지 25 개의 기프트 카드 판매'를 목표로 할 수 있습니다. 이는 직원들에게 구체적인 목표를 제공합니다.

현실적인 목표를 유지하면서 공격적이고 도전적이어야한다는 점을 잊지 마십시오. 그렇지 않으면 직원들이 노력이 무의미하다고 느끼게됩니다. 효과적인 목표의 다른 예로는 직원이 매주 초에 좋아하는 것, 리트 윗 및 공유와 같은 회사의 소셜 미디어 측정 항목을 분석하고보고하도록하는 것이 있습니다. 합리적이지만 엄격한 시간대 내에서 직원이 광고 또는 마케팅과 같은 관련 도메인에서 인증을 완료하도록하는 목표를 설정할 수도 있습니다. 따라서 최종 목표는 효과적인 객관적 실현에 필수적입니다.