직장에서의 지속적인 개선의 사례

잘 운영되는 사업체는 직장에서 지속적인 개선의 사례를 찾기 위해 노력합니다. 이러한 개선으로 수익이 증가함에 따라 관리자는 향후 비즈니스 의사 결정의 기반이 될 수있는 측정 가능한 이익을 찾는 방법을 모색합니다. 지속적인 개선은 잠재적 투자자, 현재 투자자 및 주식 소유자를 포함한 이해 관계자에게 유리합니다.

월간 교육 프로그램

다양한 직급에서 근무하도록 직원을 교차 교육하면보다 원활하게 운영 할 수 있으므로 지속적으로 직장을 개선 할 수 있습니다. 누군가가 병을 앓거나 부재 중을 떠날 때 훈련 된 직원이 들어서게하면 생산이 둔화되는 것을 방지 할 수 있습니다. 매월 교차 직원 교육 프로그램을 통해 매 시간마다 직원을 새로운 직책으로 옮기고 업무 수행 방법을 배웁니다.

시간 연구

시간 연구는 작업을 수행하는 데 걸리는 시간과 관련하여 측정 가능한 벤치 마크를 제공합니다. 자격을 갖춘 연구원은 수행되는 작업을 관찰하고 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 기록합니다. 그런 다음 표준 프로토콜을 결정하기 위해 연구 데이터를 분석합니다. 구현 된 변경 사항은 작업 효율성을 목표로하므로 생산 비용이 향상됩니다. 현실적인 생산 할당량을 설정하고 예산 요구를 예측하여 비용을 절약하는 데 유용합니다. 시간 연구는보다 효율적인 방법을 설계함으로써 해결할 수있는 문제를 식별 할 수있는 능력을 제공합니다.

성공을 측정하기위한 설문 조사

고객 및 공급 업체 설문 조사를 통해 작업장에서 지속적 개선을위한 노력의 성공 여부를 판단 할 수 있습니다. 설문 조사는 다음 세 가지 질문에 초점을 맞추어야합니다. 만족스러운 결과는 무엇입니까? 제품 또는 서비스의 품질을 향상시키기 위해 무엇을 변경해야합니까? 고객이 향후 어떤 변화를 원하십니까? 이러한 설문 조사는 외부에서 어떻게 보이는지 내부 모습을 보여줍니다. 설문 조사의 데이터는 경영진이 지속적으로 비즈니스 프로세스를 개선하는 데 사용됩니다.

탱크 생각하기

브레인 스토밍 세션이나 싱크 탱크는 문제를 해결하기 위해 경영진을 한자리에 모으는 방식으로 지속적인 직장 개선을위한 문호를 열어줍니다. 감독관과 함께 경영진의 핵심 구성원을 초대하여 정확한 대표를 발표하십시오. 세션을 원활하게 운영하고 그것이 생산적인지 확인하기 위해 토의 일정을 제공하십시오. 토픽이 테이블에있을 때, 각 참여자는 솔루션을 제안하고 구현을위한 타당성 및 비용에 대해 각 솔루션을 검토, 분석 및 토의합니다. 연간 브레인 스토밍 세션을 통해 지속적으로 비즈니스 운영을 개선 할 수 있습니다.