조직 행동의 목표 설정 동기 부여

Edwin Locke 박사는 1968 년 직원들이 명확한 목표와 적절한 피드백이라는 두 가지 요소에 의해 동기 부여를 받았다고 썼습니다. 즉각적인 의사 소통과 짧은 마감 기한의 시대에 혁신적이고 유용한 피드백 문화를 창출하여 비즈니스에 긍정적이고 동기 부여가되는 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.

명확하게해라.

직원을 위해 설정 한 목표는 명확하고 간결해야합니다. 하나 이상의 해석을위한 여지가 있다면, 이것은 불확실성과 의심의 감각을 만듭니다. 직원들은 자신이 더 독단적이라고 물을 때 어떤 의미인지 정확하게 궁금해 할 수 있습니다. 메시지를 명확히하십시오. 그들이 더 독단적 일 때 얻을 수있는 것을 결정하십시오 - 생산 률의 증가, 사고 보고서의 감소, 더 높은 판매. 특정 날짜까지 판매량이 10 % 증가한 것과 같은 특정 목표를 결정하여 직원들에게 실질적인 성과를 낼 수 있도록합니다.

도전해라.

직원에게 도전이 필요합니다. 그들이 일상을 마스터하고 자신이 기대하는 것을 알고 나면 기대치를 높이고 도전 해보십시오. 그들에게 더 많은 것을 요청하거나 더 나은 목표 달성을위한 방법을 개발하십시오. 통제력을 유지하면서 기대에 부응 할 수있는 시스템을 개발할 수있는 충분한 자치권을 부여하십시오. 직원이 지루하거나 업무에 얽매여있는 느낌을 받으면 업무에 어려움이 있습니다. 이것은 업무를 서류상으로 취급하는 사람과 최고 영업 사원에게 적용됩니다. 기억해야 할 핵심 포인트는 직원에게보다 어려운 작업을 배우고 완료 할 수있는 충분한 시간을 제공하는 것입니다.

스마트 유지

스마트 목표는 목표를 달성하기위한 다단계 방법의 약자입니다. 약어는 특정, 측정 가능 / 의미, 달성 가능, 관련 / 보상, 시간 제한을 나타냅니다. 1 년 안에 이익을 25 % 나 증가 시키려면 팀원과 원탁 회의를하고이를 얻는 SMART 방법을 개발하십시오. 이를 수행하는 좋은 방법은 더 큰 목표를 매주 및 매월과 같이 추적 가능하고 작고 가벼운 목표로 분해하는 것입니다. 당신의 그룹이 더 작은 목표에 도달하면, 당신은 더 큰 목표에 한 단계 더 가깝습니다. 귀하의 근로자가 작업의 결과를 가시적 인 의미로 볼 수있게되면, 더 많은 것을 성취하기 위해 계속해서 자신을 밀어 붙이는 것이 더 동기 부여되고 긍정적입니다.

헌신과 피드백

약속 없이는 목표를 달성 할 수 없으며 적절한 피드백없이 팀의 동기를 유지할 수 없습니다. 팀에 정확한 피드백을 줄 때 회사의 목표를 달성하기 위해 더 높은 책임 의식을 부여합니다. 팀이 옳은 일을하고 있다고 말할 수 없다면 팀원은 자신이 열심히 일하지 않는다고 생각할 것입니다. 마찬가지로, 부정적인 피드백 만 제공한다면, 그들은 자신들의 헌신적 인 감각을 잃어 버리고 자신의 태도에 불만을 가질 것입니다. 처음 성공하지 못했을 때도 노력을 기울임으로써 근로자의 헌신을 강화하십시오. 작업이 어려울 때 특히 그렇습니다.

행동의 사람이 되라.

당신의 작업자가 당신이 그 일에 전념한다는 것을 알게되면 그들은 당신의 모범을 따를 것입니다. 리더가 정책 입안자가 아닌 "수행자"일 때 순위와 파일에 명확한 메시지를 보내 사용자가 우수성을 기대할뿐만 아니라이를 위해 일하기도합니다. 오늘날 가장 혁신적이고 성공적인 비즈니스의 많은 사람들은 계속해서 스스로에게 도전하고 직원들의 모범을 보여주는 지도자들을 보유하고 있습니다. 당신이 열정을 나타내고 당신이하는 것을 위해 운전할 때, 당신의 긍정적 인 에너지는 계급을 통과하여 당신의 노동자들에게 동기를 부여합니다.