직장에서의 팀워크의 단점

오늘날 많은 기업들이 창조적 인 작업 공간이 큐비클을 대체하고 사람들이 새로운 아이디어를 브레인 스토밍하도록 권장되는 팀 모델로 이동하고 있습니다. 비즈니스 소유자가 팀 모델을 통해 찾는 모든 긍정적 인면에 대해 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 직원 만족도와 생산성을 극대화 할 수 있도록 귀사를 위해 무엇이 효과적인지 이해하는 것이 중요합니다.

팀은 항상 성공하지 못합니다.

모든 농구 팀은 경기 도중 5 명의 선수가 필요합니다. 그 핵심 선수 중 두 명이 스포트 라이트를 공유하고 싶지 않으면 어떻게됩니까? 팀은 최대한의 기능을 수행하지 못합니다. 팀 선수가되도록 설계되지 않은 사람들이 있으며, 팀원들이 서로 잘 지내지 않는 팀이 있습니다.

이 두 경우 모두 직장 팀 개념에서 문제가되는 시나리오를 만듭니다. 사람들이이기적이고 스스로 빛을 발하려고한다면, 그 사람은 팀의 다른 사람들과 의사 소통을하지 않기 때문에 팀원들은 자신의 일을 잘 수행하는 데 필요한 정보와 리소스를 얻지 못하고 있습니다.

예를 들어 팀이웨어 하우스를 다시 구성하고 새로운 인벤토리 시스템을 구현한다고 가정합니다. 타사 공급 업체가 충돌로 인해 시작 시간을 오전 8 시로 변경하도록 요청할 때 모든 사람이 토요일 오전 10시에 프로세스를 시작하기 위해 도착해야합니다. Joe가 Jane을 제외하고 모두에게 말하면 Jane은 늦게 도착할 것이고 프로답지 않게 보일 것이며 그녀는 다른 모든 사람들보다 뒤에있게 될 것이므로 잠재적으로 프로젝트를 일정에 뒤질 수 있습니다.

충돌과 갈등

리더로서의 역할을 수행하는 것이 이상적입니다. 커뮤니케이션 능력이 뛰어나고 동료 팀원들에게 신뢰감을 줄 수있는 팀을 개발하여 올바르게 수행하십시오. 그것은 모든 관계가 갈등의 잠재 성을 가지고 있기 때문에 이상적인 시나리오입니다. 충돌이 발생하면 팀의 생산성이 저하 될 수 있습니다. 사람들은 누가 옳고 그른 것인지, 그리고 일을 끝내기보다는 어느 쪽을 택할 것인가에 더 집중합니다. 그것은 팀 전체에 스트레스와 불안감을 안겨주고, 그 결과 사기와 생산성이 나선형으로 바뀔 수 있습니다.

시간 소모적 인 고려 사항

사무실에 팀 시나리오를 만들면 시간이 많이 걸리는 회의가 벌어지며 팀 구성원은 이에 대한 행동 방침에 동의하지 않습니다. 특정 결정자가 최종 결정을 내릴 수있는 능력을 가진 사람이 아니라면, 팀은 문제를 장기간 검토하고 거기에 나가 공헌하기보다는 결정을 내릴 수 있습니다. 비즈니스 리더는 팀원들이 자신의 역할을 알고 비전을 이해하고 궁극적으로 누가 결정을 담당하는지 확인함으로써이를 피할 수 있습니다.

게으른 팀원

한 팀 구성원이 전체 팀의 성공을 기원하기를 원할 수도 있습니다. 직원 검토 중에 기여하는 팀 구성원을 지정하기가 어려울 수 있기 때문에 직원 검토가 팀 시나리오에서 효과적이지는 않습니다. 사람이 최소한의 기부로 도망 갈 수 있다고 느낀다면, 그는 팀에서 프리로드 할 수 있습니다.

비즈니스 리더는 자신감있게 수행되는 팀으로부터의 정기적 인 동료 평가를 통해이를 완화 할 수 있으므로 동료에게 말하기에 영향을 줄 우려는 없습니다. 체크하지 않은 채 게으른 팀 멤버는 나머지 팀원들에게 분노를 불러 일으킬 수 있으며, 이는 부정적인 사기로 인해 생산성을 떨어 뜨립니다.

지도력 지침에 대한 저항

모든 사람이 팀에 속해 결정을 내릴 때 팀의 힘으로 실제 리더의 비전과 권한이 흐려질 수 있습니다. 팀 구성원이 주요 의사 결정에서 강력한 의견을 갖고 있다고 생각하면 팀의 솔루션이 더 좋다고 생각하기 때문에 더 높은 수준의 지침에 저항 할 수 있습니다. 이것은 회사를 주요 임무에서 멀어지게하여 모두가 달성하고자하는 것을 복잡하게 만들 수 있습니다.

지도자는 팀에상의해야하며, 궁극적 인 결정을 내렸고 팀이 경영진이 주도하는 임무를 지원하기 위해 팀을 구성해야한다는 것을 분명히해야합니다.