중소 기업의 일반적인 조직 구조

소기업은 세 가지 주요 조직 구조 옵션 중 하나를 사용할 수 있습니다 : 기능적, 부문 적 또는 매트릭스. 본질적으로 조직 구조는 비즈니스 운영의 효율성과 효율성을 높이기 위해 비즈니스 계층 구조를 만듭니다. 서로 다른 소기업은 서로 다른 방식으로 운영되기 때문에 중소기업이 조직 구조에 대해 선택해야하는 모든 솔루션이 없습니다. 그러나 가장 일반적인 구조 중 어느 것이 귀하의 비즈니스에 효과적인지 판단 할 수 있습니다.

기능의

기능적 조직 구조를 수립 할 때 각 직원의 직무 역할을 기반으로 계층을 구축합니다. 기능적 조직 구조는 공통의 목표를 향해 일하는 직원들을 그룹화합니다. 예를 들어 모든 마케팅 직원이 같은 그룹에 속하게됩니다. 중소기업의 마케팅 역할을 수행하는 직원이 2 ~ 3 명이라 할지라도 마케팅 담당 부사장과 같이 한 명만 담당하게됩니다. 그의 팀은 마케팅 매니저와 홍보 매니저로 구성됩니다. 기능적 구조는 공통된 목표를 향해 노력하고 있음을 알기 때문에 직원에게 초점을 맞 춥니 다. 이 예에서 공통적 인 목표는 비즈니스 마케팅 및 홍보입니다.

부문 별

부서별 조직 구조는 기능적 조직 구조를 분산시킵니다. 직원의 역할이 비즈니스 내에서 기능보다는 제품 또는 지역으로 나뉘어지기 때문입니다. 예를 들어 미국을 북쪽, 동쪽, 남쪽 및 서쪽의 네 부분으로 나눌 수 있습니다. 각 부서는 자체 직원을 보유하게됩니다. 이는 각 지역에 해당 지역의 전문가를 제공합니다. 귀사가 다른 제품을 판매하는 경우, 부서별 조직 구조 하에서 제품별로 역할을 분리 할 수도 있습니다.

매트릭스

매트릭스 조직 구조는 기능적 조직과 부서 조직 구조의 특성을 결합합니다. 매트릭스 조직 구조는 팀처럼 작동합니다. 부서장 대신 각 팀마다 리더가 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 프로젝트에 중점을두고 있지만 비즈니스 전반에서 다른 역할을 수행하는 직원을 모으고 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 가장 분권화되어있어 직원들에게 책임자를 혼동시킬 수 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 귀하의 비즈니스가 국제 수준에서 운영되거나 다른 지역에 서비스를 제공하는 경우에 적합합니다.

구조 변경하기

많은 중소기업 소유자는 시행 착오 나 우연한 방법으로 사업을 시작함으로써 시작합니다. 직원이 조직 내에서 채워야하는 역할에 대해 자세히 알기 전까지는 자신과 비서만으로 비즈니스를 시작할 수 있습니다.

귀하의 비즈니스가 작아지면서 성장할 때, 하나의 조직 구조로 시작한 다음 다른 구조로 전환하는 것은 드문 일이 아닙니다. 예를 들어 비즈니스가 운영되는 지역 도시에서만 비즈니스가 시작되지만 결국 국가에 서비스를 제공하는 경우 비즈니스와 고객의 요구에 더 잘 맞는 구조로 시작하여 다른 구조로 변경할 수 있습니다.