탐험적인 프로젝트 제안서 작성 방법

탐사 프로젝트가 특정 활동에 자금을 투입하지 않더라도, 중소기업이 인사와 시간을 투입해야 할 수도 있습니다. 탐험 프로젝트와 관련된 연구를 시작할지 여부를 결정하려면 프로젝트의 광범위한 획을 요약 한 제안서를 작성하는 것이 좋습니다. 문서 내용을 먼저 구성한 다음 단계별 방법을 사용하여 완료함으로써 탐색 적 프로젝트 제안서를 작성하는 프로세스를 세분화 할 수 있습니다.

시작하기

프로젝트의 가능한 혜택 목록을 작성하십시오. 이 문서는이를 결정하기위한 추가 연구 또는 실제 프로젝트를 제안하기위한 것이므로 프로젝트의 정확한 이익을 결정하기위한 연구를 수행하지 마십시오. 이익 증가에는 판매 증가, 매출 또는 시장 점유율 감소, 비용 감소, 생산 시간 또는 품질 관리 문제가 포함될 수 있습니다. 공식적으로 개발 승인을받은 경우 프로젝트 수행에 사용할 방법론을 작성하십시오. 연구 자료 및 직원을 포함하십시오.

문서 형식

프로젝트 이름, 회사 이름, 작성자 및 연락처 정보를 포함하는 제안 표지를 작성하십시오. 제안서를 프로젝트를 수행하는 이유, 직원, 비용 및 시간표와 같은 다른 섹션으로 나누는 목차 페이지를 작성하십시오. 부록에 제안서 본문에 적합하지 않은 지원 문서, 차트, 그래프, 예산 또는 기타 정보가 포함 된 부록을 포함 시키십시오.

요약

보고서의 이점과 방법론을 제공하는 요약 보고서를 작성하십시오. 모든 주장이나 가정에 대한 세부 사항이나 지원을 포함하지 마십시오. 제안 본문에 대한 내용은 저장하지 마십시오. 보고서에 포함 된 내용과 최종 권장 사항을 독자에게 알려주십시오.

제안

귀하의 콘텐츠 페이지 다음에 제안서를 작성하십시오. 표제와 소제목을 사용하면 독자가 쉽게 따라 할 수있는 부분으로 정보를 분리 할 수 있습니다. 탐구 프로젝트를 추구하는 이유를 설명하는 것으로 시작하는 것이 종종 장점입니다. SWOT 방법을 따라 탐험 프로젝트를 추진하거나 추진하지 않을 때의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대해 토론합니다. 프로젝트와 관련하여 이들을보다 자세하게 연구 할 것을 제안하기 때문에 이러한 요소를 인식, 잠재적 또는 가능한 요인으로 제공해야합니다. 비용, 시간표, 필요한 직원 및 탐사 프로젝트를 수행하는 기타 물류를 제공하십시오. 솔루션이 아닌 프로젝트와 관련된 방식으로 제한하십시오. 예를 들어, 다른 회사와 합병하기위한 탐험 프로젝트를 추천하는 경우 다른 회사와 협의하여 수집 한 정보의 물류에 대해 토론하고 가능하면 이점을 논의하는 대신 회사의 문서를 검토하고 어떤 직원이이를 수행해야 하는지를 검토하십시오 시장 점유율이 증가하거나 제조 비용이 줄어들어 탐험 프로젝트가 결정하게됩니다.