가까이있는 사람에게 실적 검토를 제공하는 방법

누군가가 승진 할 때마다 직장에서 가까운 사람들을 감독하게 될 가능성이 큽니다. 권력의 균형이 더 이상 동등하지 않기 때문에 어색한 상황을 만들 수 있습니다. 실적 검토는 특히 스트레스를 많이받는 시간이 될 수 있습니다. 이러한 검토는 홍보 및 인상에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 개방적이고 객관적이기 때문에 가까이에 있지 않은 직원을 포함하여 모든 사람의 마음을 편안하게 할 수 있습니다.

1.

직원에게 성과 검토 전에 자체 평가 양식을 제공하십시오. 가까운 사람을 평가할 때가되면 자체 평가 양식을 고려하십시오. 친구가 자신의 약점을 안다면 그녀와 함께 해결하기가 더 쉬울 것입니다.

2.

객관적이어야한다. 감독하는 친구와 함께 앉기 전에 비슷한 수준에서 수행하는 다른 근로자에 ​​대한 이전 평가와 현재 평가를 살펴보십시오. 이것은 귀하가 평가에서 공정한 지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

삼.

문제를 간단하게 처리하십시오. 가까운 사람이 다른 모든 직원과 동일한 방식으로 평가해야한다는 것을 이해하고 객관적이어야합니다. 당신이 그를 지원하고 공정한 평가를하려는 의도가 있음을 강조하십시오.

4.

직원에게 정기적으로 자신의 성과에 대한 비공식 피드백을 제공하십시오. 성과 평가 중에 주어진 정보는 절대로 놀랄 일이 아닙니다. 정규 피드백은 공식 성능 검토와 결합 된 너무 적은 피드백보다 훨씬 덜 어색 할 것입니다.

5.

성과 검토 중에 직원들이 편안함을 느끼도록 도와주십시오. 이것은 당신과 당신의 친구 모두가 느끼고 있을지도 모르는 걱정을 덜어 줄 수 있습니다. 커피 한잔을 제공하고, 직원에게 편안한 좌석을 제공하고, 가벼운 대화를 통해 편안함을 유지하십시오.

6.

다른 직원과 마찬가지로 성과를 검토하고, 목표를 설정하고, 성장 계획을 수립하십시오.

경고

• 객관적인 노력을 기울일 때 직원에게 과도한 부정적인 피드백에 가까워지는 측면에서 잘못하지 마십시오.