직장에서의 다양성 요소

개요

미국은 다양성을 기반으로 한 나라이며, 중소기업, 중소기업 또는 대기업의 거의 모든 사업체는 연령, 성별, 능력 및 윤리적 기원에 따라 다양한 인력을 고용합니다. 다양성을 자산으로 바라보고 다양한 팀을 구성하여 일상적인 문제를 해결할 수있는 능력을 활용하면 장기간 혜택을 얻을 수 있습니다.

연령 다양성

한 회사 내에서 다양한 연령 그룹을 대표 할 수 있습니다. 나이가 들고 경험이 풍부한 직원부터 중년의 직원, 최근 대학 졸업자 또는 십대까지 각 세대마다 고유 한 특성이 있습니다. 다른 연령대는 서로 다른 관리 스타일을 요구할 수 있으며 경험과 세대 간 지각의 차이로 인해 다른 그룹과는 확연히 다를 수 있습니다.

비즈니스에서 연령대를 현명하게 혼합하십시오. 각 그룹은 조직에 강점을 부여하지만 그룹을 너무 많이 혼용하면 직원 간 결속력 부족으로 인해 생산성이 저하 될 수 있습니다.

성별 다양성

성별 차이는 대부분의 비즈니스에서 거의 의미가 없습니다. 석탄 광산업이나 벽돌 쌓기와 같은 전통적으로 남성 지배적 인 일자리조차도 종종 여성들로 구성되며, 그 반대도 마찬가지입니다. 성 다양성의 주요 쟁점은 심리적 요인에 기인합니다. 사람들은 반대되는 젠더의 강점과 약점에 대한 선입관을 깨는 것이 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 이 때문에 많은 중소기업은 직원 간 다양성 교육이 두 성별 직원 간의 조화로운 관계를 유지하는 데 효과적이라는 사실을 발견했습니다.

능력의 다양성

장애가있는 직원들은 직장에서 여성과 똑같은 문제, 즉 직장 동료의 심리적 선입관에 맞서 싸우고 있습니다. 특정 신체적 또는 정신적 장애가 특정 업무 수행을 반드시 배제하는 것은 사실이지만 부인 개인은 여전히 ​​동료들보다 훨씬 더 효과적으로 다양한 업무를 수행 할 수 있습니다.

능력의 다양성을 관리하는 핵심은 장애인 직원을 가장 효과적으로 수행 할 수있는 작업에 매치시키는 것입니다. 직원 / 직무 일치가 직원과 자신의 전문 분야에서 만족해야한다는 것을 명심하십시오. 성 다양성과 마찬가지로 효과적인 다양성 / 감수성 교육은 장애인 고용인의 수용에 대한 심리적 장벽을 없애는 데 도움이 될 수 있습니다.

민족의 다양성

민족 다양성은 전국의 회사에서 가장 중요한 문제이지만, 이 요소는 직원의 업무 수행 능력에 미치는 영향이 가장 적을 수 있습니다. 나이, 성별, 능력의 다양성과는 달리 인종적 다양성으로 인해 발생하는 문제는 순수한 심리적 인 것이며 편견에는 근거가 없습니다. 윤리적 다양성은 경험, 이상 및 심리적 정체성의 차이로 인해 사회화에 어려움을 야기 할 수 있지만, 인종적 차이는 개인의 개인 능력에 영향을 미치지 않습니다.

사회 다양성

사회적 지위의 다양성은 직장 다양성에 대한 전통적인 논의에서 거의 언급되지 않습니다. 이 문제는 방안에 800 파운드 고릴라처럼 모든 사람이 알고있는 항상 존재하는 현실입니다. 일반적인 사무실의 경우 연간 50 만 달러 이상을받는 사람들은 벽에 사무실을두고있는 반면, 다른 사람들은 연간 40, 000 달러를 센터의 큐비클에서 일하고 다른 사람들은 아무런 혜택도없이 1 년에 15, 000 달러를 버는 바닥층에서 일합니다. 이 사람들은 분명히 다른 라이프 스타일, 취미, 관심사 및 관심사가 있지만, 많은 사람들이 매일 상호 작용하고 함께 일합니다.

각 직원이 다양한 사회적 지위를 가진 직원 들간에 악의를 느끼지 않도록 자신의 능력과 공헌에 따라 공정하게 보상받는다고 느끼도록 최선을 다하십시오.