린 (Lean) 회계의 단점

린 생산 방식은 낭비되는 활동과 공정을 줄이거 나 없애고 더 많은 일을하는 것을 강조합니다. 가장 일반적으로 제조 프로세스의 제조 환경에 배치 된 다른 회사는 린 (lean) 사고를 사용하여 설계, 배포 및 서비스 프로세스를 간소화합니다. 기업이 린 시스템을 회계 시스템에 적용하면 회계 결과가 희박합니다.

린 회계 정의

린 (Lean) 회계는 기업이 린 생산 및 사고를 지원하기 위해 회계 시스템에 미치는 변화를 설명합니다. 기업은 회계 시스템의 제어, 측정 및 관리 프로세스 구성 요소를 이러한 변경 작업을 수행합니다. 그것의 제안자에게, 야윈 회계는 회계와 통제 시스템과 전통적으로 관련되었던 활동을 감소 시켜서 시간과 돈을 보존한다. 이를 통해 회사는 이해하고 사용할 수있는 숫자 데이터를 다른 부서에 제공 할 수 있으며 회사 차원의 린 향상의 재무 영향을 식별하고 측정하는 데 도움이됩니다.

경영 사고의 전환

하나의 단점은 경량 회계는 하향식, 때로는 기념비적 인 문화적 변화가 필요하다는 것입니다. 대부분의 제조 회사는 단기 및 중기 비용 절감 측면에서 생산 개선을 측정하는 원가 회계 시스템을 갖추고 있습니다. 그러나 린 (lean) 회계는 고객에게 제품 또는 제품 라인의 가치를 높이고 더 많은 돈을 벌기 위해 자원을 확보하는 데 중점을 둡니다. 따라서 고위 경영진은 수익에 중점을 둔 관점에서 수익과 이익 사이에 초점을 맞춘 관점으로 사고 방식을 변경해야합니다. 경영진의 완전한 헌신 없이는 효과적인 린 (lean) 회계 시스템을 완전히 구현하지 못할 것입니다.

회계 시스템

회계 시스템은 전통적으로 소유자 및 경영진 (선임 및 부서)이 검토하고 논의하는 내부 보고서를 생성합니다. 린 (Lean) 회계는 정보를 다양한 부서의 업무 기반 직원이 사용할 수있는 숫자로 변환하는 것을 목표로합니다. 또한 이러한 회계 시스템은 비용 기반 데이터를 수집하는 데 중점을 둡니다. 린 (lean) 회계는 가치 창조에 초점을 맞추기 때문에 기업은 종종 회계 시스템, 수집 및 측정 절차, 통제 및 소프트웨어를 완전히 철저히 조사해야합니다. 모든 시스템 정밀 검사가 어려울 수 있지만 회계 시스템 정비의 범위는 특히 철저 할 수 있습니다.

가격 및 비용 문제

린 (lean) 회계는 회사 제품 및 서비스의 가치를 높이는 방법으로 수익 및 수익을 높이는 데 중점을 둡니다. 린 회계 시스템이 비용 대신 가치 흐름에 집중하면 실수로 비용을 생략하거나 특정 비용과 관련된 문제를 무시할 수 있습니다. 또한 회사가 제품 또는 제품 계열의 가치 흐름을 완전히 포착 할 때까지 회계사는 제품 가격을 적절히 책정하거나 각 제품의 개별 수익 수준을 결정할 수 없습니다.

인원

효율적인 린 (lean) 사고 및 린 (lean) 회계는 모든 직원의 의견과 참여가 필요합니다. 전통적인 제조 또는 유통 환경에있는 많은 직원들은 주어진 주문에 따라 사후 대응합니다. 따라서 회사는 모든 직원의 교육, 개발 및 역량 강화에 적극적으로 나서서 사전 예방 적 조치를 취해야합니다. 비용이 많이 들고 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.