직장에서 형평의 단점

공정한 고용 관행 및 균등 한 기회 고용에 관해서는, 직장 차별은 고용주가 연방법 및 주법에 따라 차별 및 괴롭힘을 금하는 법적 요구 사항입니다. 문화와 다양성 측면에서 직장 평등은 회사가 탄탄한 비즈니스 평판을 구축하기 위해 의존하는 바람직한 속성입니다. 그러나 비즈니스 전략, 운영 및 구조의 맥락에서 직장 평등은 완전히 다른 의미를 지니 며 여러 가지 단점이 있습니다.

조직 구조

격자 구조 조직을 제외하고 모든 회사는 어떤 형태의 계층 구조를 가지고 있습니다. 조직도를 살펴보면 특정 직책의 수준과 권한을 쉽게 확인할 수 있습니다. 평평한 조직 구조 - 계층화 된 조직 구조와는 반대로 --- 완전한 직장 평등을 보여주는 조직 구조입니다. 경영 리더십의 본질은 감독자, 관리자, 이사 및 임원이 자신의 전문성과 경험 수준에 적합한 직무를 수행 할 책임이 있다는 전제에 근거합니다. 어떤 형태의 계층 구조가 없으면 비즈니스 의사 결정을 실행하기가 어렵습니다. 비즈니스 리더는 부서 기능을 관리하고 사람들을 관리 할 수 ​​있기 때문에 직책을 유지합니다. 그들은 자격에 상응하는 권위와 위도를 가지고있다.

자극

직원들의 역할, 권위 또는 회사 의사 결정자들 사이에 구별이없는 것을 의미하는 직장 ​​평등은 직원들로 하여금 높은 성취도를 달성하려는 동기를 낳습니다. 많은 직원들이 고용주의 승인을 받기 위해 성과를 향상시키는 데 중점을 둡니다. 성과 기록을 달성 한 직원은 대개 높은 수준의 책임과보다 복잡한 업무 배정으로 보상을 받으면서 자신의 능력과 기술을 증명할 수있는 기회를 제공합니다. 그러나 직장 평등이란 역할이나 직무 또는 책임이 없기 때문에 권한이나 직책에 차이가 없어도 모든 사람이 동일한 기능을 수행한다는 의미입니다.

운영 문제

의사 결정이 거의 불가능하기 때문에 전체 사업장의 평등성으로 인해 사업 운영이 지연 될 수 있습니다. 계층 구조 나 명령 체계가없는 조직에서는 진정한 리더십 역할을 가진 사람이 없습니다. 리더 또는 조직 리더십의 핵심 그룹이 없으면 회사의 방향은 알려지지 않았으며 모든 기업의 결정은 위기로 인해 지연 될 수 있습니다.

재정적 인 지급 능력

명확하게 정의 된 역할이없는 조직은 모든 ​​직원이 동등하게 보상 받아야 함을 의미합니다. 총 형평성을 갖춘 작업장에서는 역할 간 구분이 없으므로 관리 역할과 지원 역할을 구별하지 않습니다. 그 결과 모든 직원은 직원의 실제 직무와 상관없이 동등한 것으로 분류되어 지급됩니다. 근로자가 동등하게 보상하고 노동 시장에서 일자리의 가치에 따라 임금을받는 다양한 직무 기능을 반영한 임금 규모가없는 보상 구조는 궁극적으로 조직을 금융 부실로 이끈다.