프로젝트 계획 가속화의 단점

프로젝트 계획을 가속화하면 빠른 트랙에서 과제를 완료 할 수 있습니다. 그렇게하기 위해서는 과제 완료를 담당하는 프로젝트 팀의 전폭적 인 헌신이 필요합니다. 팀에 충분한 자원과 관리 감독이 부족하여 조심 스럽지만 신속하게 목표를 달성하고 신속하게 프로젝트를 완료 할 수있게되면 많은 단점이 발생할 수 있습니다.

불완전한 프로젝트 단계

경고없이 프로젝트 계획을 가속화하면 프로젝트 팀이 프로젝트의 핵심 경로를 따라 중요한 단계를 놓칠 수 있습니다. 중요한 경로는 직원이 제 시간에 과제를 완료하기 위해 충족시켜야하는 마일스톤 목록입니다. 중요한 경로를 따라 누락 된 단계는 프로젝트 완료를 지연시키고 고객의 기대에 미치지 못하는 최종 제품으로 이어질 수 있습니다. 고객은 완성 된 제품을 거부 할 수 있으며 다른 버전으로 다시 시작하거나 제품 또는 서비스 요구 사항을 충족하기 위해 다른 회사를 찾도록 요구할 수 있습니다.

잃어버린 프로젝트 플로트

프로젝트 플로트는 모든 할당 마감일을 정한 후 프로젝트 관리자가 완료 일정에서 자유로운 시간입니다. 관리자는이 시간을 사용하여 개별 과제에 작업을 완료하는 데 더 많은 시간을 부여하고 프로젝트를 계속 원활하게 운영 할 수 있습니다. 관리자가 전체 작업이 정시에 도착하기 위해 엄격한 할당 기한을 지켜야하기 때문에 프로젝트 계획을 가속화하면 프로젝트 플로트가 지워집니다. 이로 인해 모든 팀 구성원이 완벽하게 수행하거나 전체 작업의 진행을 침해 할 위험이 있습니다.

증가 된 시간 비용

시간 비용은 비즈니스 프로젝트를 완료하는 데 필요한 직접 및 간접 비용을 나타냅니다. 직접 비용에는 직원 급여, 여행 경비 및 필요한 장비 구매가 포함됩니다. 간접 비용에는 관련 세금 납부, 작업 공간 임대 및 행정 비용에 대한 수수료 할당이 포함됩니다. 주어진 프로젝트가 완료되면 시간표를 밀어 시간 비용에 대한 예산 예측을 버리고 프로젝트의 총 채무가 수용 가능한 수준을 벗어날 수 있습니다. 이는 직원들이 제품 및 서비스의 가격표가 아닌 업무를 완수하는 데 집중하기 때문에 발생합니다. 마감 기한이 유일한 문제가되면 근로자는 경비 보고서 및 구매 영수증을 포함한 세부 사항을 매우 쉽게 잃어 버리게됩니다.

추가 리소스 저장

프로젝트의 중요한 경로가 완료되지 않은 작업에는 추가 프로젝트 리소스를 사용할 수 없습니다. 즉, 프로젝트 완료 날짜에 직접 영향을 줄 수있는 보조 프로젝트 작업 이외의 작업을 수행하는 팀원은 이러한 작업이 문제가 될 경우 추가 자금을 사용할 수 없습니다. 이것은 여분의 세부 사항이 제공 할 수있는 마무리가 부족하기 때문에 최종 제품이 줄어들 수 있습니다. 프로젝트는 아직 정각에 도착할 수 있지만 프로젝트 팀이 처음부터 끝까지 프로세스를 담당하는 것을 나타내는 광택이 부족할 수 있습니다.