험담을하지 않는 직장 규칙

직장의 험담은 직원들의 사기를 깎아 낼 수 있으며 근절하기가 어려울 수있는 사무실 간 긴장의 실을 엮을 수 있습니다. 직원이 폐쇄 된 상태에서 속삭이는 동안 생산성이 떨어지면서 수익이 감소합니다. 작업장 소문 공장을 완전히 중단하기는 불가능한 것처럼 보일 수도 있지만, 고용주는 소문이 사업에 미치는 해로운 영향으로부터 자신의 이익을 보호하기위한 조치를 취하고 있습니다. 일부 고용주는 가십을 처벌하는 반면 다른 고용주는 험담을 저지하려고 시도 할 수 있습니다.

직장 통신

현명한 비즈니스 소유자 및 관리자는 고위 경영진이 작업장 소문에 기여할 수 있음을 인식하고보다 투명한 운영 환경을 장려하기위한 조치를 취합니다. 정보가 일반 노동력에 영향을 미치지 않으면 직원들은 우려 사항에 대한 원인을 심각하게 추측 할 수 있습니다. 고용주는 중요한 운영 정보를 직원들에게 알려줌으로써 문제를 완화 할 수 있습니다.

직장 존경

가십은 업무 환경에서 무례한 행동입니다. 기업은 적절한 행동 지침을 배포하고 부적절한 행동에 대한 명확한 결과를 포함시킬 수 있습니다. 회사의 모든 수준에 적용되는 효과적인 행동 지침은 소유자 및 관리자에 대한 직원의 존중을 심어줄 수 있으며 직장 험담의 근원을 해결할 수 있습니다. 적절한 행동에 대한 회사 지침에는 명확하게 정의 된 험담 규칙이 포함될 수 있습니다.

결과

관리자는 갈수록 심각한 결과를 낳음으로써 험담꾼으로 통치하기를 원할 수 있습니다. 그들은 가해자에게 더 많은 작업을 할당 할 수 있으며 직원의 성과 검토에 험담을 포함 할 수 있습니다. 가십을 계속하는 직원은 가십에 부정적인 영향을받는 팀웍, 무결성 및 생산성과 같은 검토 요인에 따라 승진 및 인상 기회를 찾을 수 있습니다.

일관성

회사가 사무실 소문을 줄이기 위해 취하는 접근 방식에 관계없이 회사의 가치와 사명을 준수한다면 경영진은 성공 가능성이 더 큽니다. 적절한 직장 행동을 모델화하기 위해 노력하는 관리자는보다 생산적이고 존중하는 직원 행동에 영감을 줄 수 있습니다. 회사에서 험담과 관련된 규칙을 수립하고 그 결과를 단호하고 규칙적으로 집행하면 직원은 자신의 위험 부담으로 자신이 소문을 퍼 트리는 메시지를받습니다.