직접 계획 커뮤니케이션 조직의 단점

어떤 사업에서의 의사 소통의 중요성은 정보를 전달하기위한 다양한 계획이나 방법의 개발에 도움이됩니다. 직접적인 의사 소통 계획은 결과 중심의 목표를 따르는 공격적인 커뮤니케이션 방식입니다. 이는 조직 내에서 이러한 형태의 통신을 구현하는 비즈니스에 몇 가지 단점을 만듭니다.

직접 계획 커뮤니케이션의 목표

직접 계획 통신은 힘들고 집중적이며 직설적이며 무뚝뚝 함을 사과하지 않습니다. 이 커뮤니케이션 방식의 장점 중 하나는 오해의 여지가 많지 않으며 전달되는 정보의 의도에 대한 질문도 아닙니다. 또한 직접 계획 통신은 조직에서 통신 흐름을 방해 할 수있는 중개 채널 중 일부를 제거하려고 시도합니다.

직접적인 의사 소통 라인

조직의 통신 구조에서 중개자 중 일부를 제거함으로써 직접 계획 통신은 출처에서 의도 된 대상으로 정보를 직접 전송할 수 있습니다. 특정 직접 통신 방법에는 조직의 고위 관리가 게시 한 Twitter 업데이트와 같은 최신 통신 기술이 포함될 수 있습니다. 소셜 미디어 외에도 직접 계획 커뮤니케이션에는 특정 잠재 고객과의 웹 채팅, 일반 대중 또는 TV 시청자가 포함될 수 있습니다.

인사의 단점

이 의사 소통 방식의 가장 큰 단점은 조직 내의 장기 종업원들이 조직 간 의사 소통과 대중과의 의사 소통에 책임을 부여한다는 것입니다. 일부 기업에서는 소셜 미디어 채널에 참여하기 위해 더 낮은 수준의 직원을 고용 할 수도 있지만 직접 계획 커뮤니케이션 방식을 사용하려면 높은 수준의 공무원이 다른 사람들에게 도달하는 메시지를 관리해야합니다. 따라서 조직은 회사 메시지를 발행하는 대표를 지정할 때 신중하게 선택해야합니다.

직접 통신의 단점

직접 계획 통신의 또 다른 단점은 전달 된 메시지의 직접적인 특성입니다. 메시지가 의심이나 불확실성을 남기지 않기 때문에 메시지는 무딘 것으로 전달되어 의도 된 수신자를 불쾌하게 할 수 있습니다. 따라서 조직은 의사 소통의 직접 계획을 채택 할 때 의도 된 수신자를 소외시킬 위험이 있다고 가정합니다.