조직에서 목표 설정이 중요한 이유는 무엇입니까?

조직의 목표를 설정하는 측면에서 조직이 원하는 곳을 아는 경우 해당 목표에 도달했는지 여부를 알 수있는 확실한 위치에 있습니다. 목표 설정은 방향을 명확히하는 것뿐만 아니라 조직의 진도를 평가하는 중요한 도구입니다. 명확한 목표를 세우고 현실적인 자세를 취하면 성과를 이끌어 내고 결과를 평가하는 데보다 효과적 일 수 있습니다.

유용한 목표 설정

유용한 목표는 도전적이고 성취 가능해야합니다. 거의 확실하게 도달 할 수있는 판매 목표를 세우면 자신과 동료가 자신에 대해 기분을 좋게 할 수 있지만 더 열심히 일하고 잠재력을 발휘할 수는 없습니다. 거의 도달 할 수없는 판매 목표를 설정한다고해서 결과가 필연적으로 부족하다는 것을 알게 될 것이기 때문에 직원이 더 열심히 일하게 만들지는 못합니다. 진정으로 유용하려면 목표는 명확해야하며 가능할 때마다 정량화되어야합니다.

향후 2 년 동안 회사가 크게 성장하기를 바라는 것보다 두 개의 새로운 시장으로 확장되기를 원한다고 말하는 것이 더 효과적입니다. 전자는 당신을 달성하도록하는 명확한 기준과 성공했을 때 알려주는 지표를 제공합니다. 후자는 너무 모호하여 자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 또는 그 목표를 달성했는지 알 수 없습니다.

효과적인 목표 사용

목표 설정을 의미 있고 중요하게 만들기 위해 직원 구성원은 자신이 목표로하는 목표를 달성하기위한 도구와 자원이 있어야합니다. 회의 및 메모에서 목표를 명확하게 전달하십시오. 질문에 답변하고 피드백을 제공하며 지원을 제공하십시오. 성공을 축하하고 노력이 부족할 때를 반영하십시오.

설정 한 목표를 달성하기위한 목적으로 팀 구성원간에 공유 된 방향으로 작업하기위한 노력을 조정하십시오. 5 년 동안 1 개의 매장을 개점하는 등 시간이 지남에 따라 달성 할 수있는 일련의 목표를 수립하십시오. 신규 매장 개설과 같은 장기 목표에 따라 분기 현금 흐름을 개선하는 것과 같은 단기 목표를 맞추십시오.

상황이 바뀌면 기어를 바꾼다.

어떤면에서 목표를 설정하고 실행하는 과정은 실제로 달성했는지 여부보다 훨씬 중요합니다. 시장 상황의 변화 또는 이전에 설정 한 목표를 쓸모 없게 만드는 예기치 못한 기회와 같은 시간이 지남에 따라 상황이 전개됩니다. 목표를 달성하지 못했다고해서 반드시 성공하지 못한 것은 아닙니다. 목표가 비현실적이라고 판명되면, 한 발 뒤로 물러나서보다 적절한 방향으로 계획과 프로세스를 안내 할 새로운 목표를 설정하십시오.