상사가 사기에 끼치는 영향

상사는 관심을 갖고 적극적으로 직원의 성공에 관여하는 육성 코치가 될 수 있습니다. 사장은 긍정적 인 피드백을 거의 제공하지 않고 자신의 전체 그룹의 사기를 떨어 뜨릴 수있는 비공개 개인이 될 수도 있습니다. 생산적인 관리자가 되려면 상사가 사기에 끼치는 영향을 이해해야합니다.

태도

온라인 교육 자료 인 eCademy에 따르면, 직원들의 의견을 계속 무시하는 사장이 그룹 내에서 무가치 함을 느낄 수 있다고한다. 시간이 지남에 따라 이것은 전반적인 가난한 태도로 이어집니다. 생산성은 쇠퇴하고 사기는 낮은 수준으로 떨어집니다. 그룹은 동기 부여가되지 않으며 문제 해결을위한 새로운 아이디어가 제공되지 않습니다. 직원의 의견을 구하고 가치를 측정하는 능동적 인 관리자는 긍정적 인 태도를 키울 수 있습니다. 이로 인해 직원들은 자신의 의견이 중요하다고 느끼게되고 회사 문제를 해결하는 데 도움이되는 새로운 아이디어가 유입 될 수 있습니다.

통신

Entrepreneur magazine에 따르면, 긴밀한 종업원 - 보스 관계는 열린 의사 소통을 창출 할 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 문제에 대한 직원의 입장을 파악하고 효과적인 동기 부여 방법을 개발하며 긍정적이고 생산적인 근무 환경을 조성 할 수 있습니다. 사장이 의사 소통을 중단하면 직원들은 회사 지침에 아무런 말도하지 않아 경영진과 직원간에 커다란 단절이 생길 수 있습니다. 사장은 직원들에게 동기를 부여 할 것으로 보이는 정책을 제정하기 시작하지만 직원들이 의견을 제시 할 기회가 주어지지 않았기 때문에 정책은 긍정적 인 사기를 창출하는 데 거의 영향을 미치지 않습니다.

팀웍 개발

효과적인 관리자는 직원들과 협력하여 직원 내의 팀워크 채권을 강화하고 상사와 직원 간의 결속을 강화합니다. 고용 웹 사이트 인 Human Nature at Work에 따르면, 관리자가 팀과의 관계를 발전시키고 팀으로서 더 잘 일하는 법을 배우기 위해 그룹의 진행 상황에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 강력한 팀은 회사 내에서 자신감감과 사기를 발달시킵니다. 관리자가 팀을 종료하고 팀웍 개발에 관심을 가지지 않으면 사기가 떨어지고 그룹이 비효율적으로됩니다.

생산력

비즈니스 잡지 "Alaska Business Monthly"는 직원이 귀사의 기계임을 지적합니다. 그것이 생산적이기 위해서는 미세 조정이 필요합니다. 직원을 미세 조정하는 데 도움이되는 요소는 높은 사기입니다. 세심한 관리자는 사기를 높이고 직원의 생산성을 높일 수 있습니다. 관리보다는 지시를 선호하는 관리자는 사기가 악화되면서 생산이 감소하는 것을 볼 수 있습니다.