전략 계획 템플릿을 작성하는 방법

중소기업은 훌륭한 아이디어로 탄생합니다. 그러나 그러한 아이디어가 특정 시간대의 실용적인 목표로 구성되지 않으면 시간과 돈을 잃을 수 있습니다. 훌륭한 사업 아이디어를 허사로 삼지 마십시오. 비즈니스의 개요를 구성하는 전략적 계획을 작성하십시오. 비즈니스가 성장함에 따라 계획을 수정해야 할 필요가 있더라도 계획을 세우지 않고 시작하는 간단한 전략적 계획 템플릿을 갖는 것이 좋습니다.

개요

비즈니스 목표가 무엇이고 핵심 담당자가 누구인지 명확하게 설명하는 소개 문으로 전략 계획을 시작하십시오. 공상에 빠지지 마십시오. 꿈속에서 팀을 팔 필요가 없습니다. 귀하의 진술을 명확하고 간결하며 쉽게 접근 할 수있게하십시오. 누가 이것을 읽고 쉽게 이해할 수 있는지를 생각하십시오. 사업 목표뿐만 아니라 가치에 대한 사명 선언문을 포함 시키십시오.

목표

구체적인 일정과 명확한 책임으로 실천 가능한 목표를 열거하십시오. 예를 들어, 회사 임원이 관리하는 일정 기간 내에 특정 양의 제품을 생산한다는 목표를 세울 수 있습니다. 분명히 새로운 목표가 설정되면이를 수정해야하지만 현재의 특수성은 생산성을 추적하는 핵심입니다. 단순히 많은 일을하고 싶다고 말하지 말고, 팀에게 일할 수있는 번호를 알려주십시오. 마케팅 및 성장과 같은 생산성 이외의 영역에 대한 목표를 설정하십시오.

현실 확인

목표를 설정 한 후 비즈니스에 대한 실제 이점, 단점, 기회 및 위협에 대해 설명하는 섹션을 포함하십시오. 정직은 계절적으로 떠오르는 문제를 준비하거나 기술이나 경쟁의 변화에 ​​대처할 때 중요합니다. 긍정 목록을 네거티브보다 적어도 약간 더 길게 유지하십시오. 도전과 이슈에 초점을 맞추기는 쉽지만 팀에게 힘을주기 위해은 안감을 밝히는 것이 중요합니다.

평가 및 책임

책임감이 없다면 목표는 훌륭하고 모든 것이 있지만 가치는 없습니다. 귀하의 노력이 귀하의 계획과 일치하는 방법에 대한 평가를위한 특정 일정을 설정하십시오. 각 평가 단계를 담당 할 담당자를 분명히하십시오. 이러한 평가는 기한과 목표 수정에 직접적인 영향을 주어야합니다. 은퇴 한 전략 계획 템플릿을 계속 유지하면서 비즈니스를 개선하기 위해 각 개정을 사용하십시오.

활과 함께 감싸 라.

목표의 긍정적 측면을 요약 한 경영진 성명서로 전략 계획을 마무리하십시오. 귀하의 비즈니스와 이익 기대에 대한 더 큰 꿈에 대해 이야기하십시오. 팀의 강점과 예상 성공 및 투자 수익을 설명하십시오. 당신의 제품의 중요성과 당신이 지배하고자하는 기회에 대해 생각 나게하십시오.