Devolved HR 활동 목록의 기능적 경계

인적 자원이 독립 부서로 기능하는 전통적인 모델은 모든 비즈니스에서 작동하지 않습니다. 어떤 경우에는 예산이 부족한 신생 기업 및 기업이 HR 서비스를 중앙 집중화 할 수있는 자원이나 능력이 없을 수도 있습니다. 다른 경우에는 비즈니스 규모가 커지고 조직 구조가보다 체계적으로 발전할수록 중앙 집중식 HR 부서의 효율성이 떨어집니다. 두 경우 모두 일부 HR 업무가 양도되거나 경영진에게 전달되는 모델이 최선의 시나리오입니다.

Devolved Human Resources

Devolved HR 부서는 HR 서비스를 공유합니다. 즉, 일부 서비스를 아웃소싱하고 사내에서 다른 서비스를 수행 할 수 있습니다. 또한 중앙 HR 부서를 의미 할 수 있으며 관리 팀은 HR 활동을 공유 할 수 있습니다. 예를 들어 중앙 HR 부서가 고용 및 급여 처리를 담당하고 부서 관리자는 교육 및 성과 평가를 담당 할 수 있습니다. 그 결과 HR 업무가 일상 업무에 통합됩니다. 올바르게 설정된 경우, 양도 된 HR 활동은 모든 규모의 기업이 효율성 및 비용 관리 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

원근법과 장기 목표

HR 정책 및 활동을 비즈니스 전략에 통합하는 것이 장기 목표를 달성하는 최선의 방법이라는 전제하에 양도 된 HR 모델이 기능합니다. 일반적인 관점은 직원이 장기적인 성공에 매우 중요하기 때문에 라인 관리자를 HR 활동에 직접 참여시키는 것이 중요하다는 것입니다. 그러나 경영진에게 책임을 전가시키는 것이 사람들을 프로세스보다 중요하게 만드는 데 종종 효과적이지만, 명확한 규칙과 통제 (기능적 경계)를 수립하지 않고 HR 활동을 통합하면 해결할 수있는 것보다 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다.

공통 기능 경계

HR 관리자 인터페이스, 역할 및보고 관계에 중점을 둔 기능적 경계가 가장 중요합니다. 기능적 경계를 설정하기위한 사전 설정된 규칙은 없지만, 보다 경계가 명확 할 경우 전 위의 특정 측면을 정의 할 수 있으며, 직원에게보다 효율적이고 덜 혼란스럽게 될 수 있습니다. 예를 들어 컨설팅 대 활성 관리 활동, 합작 투자와 책임 분리, 직원보고 권한 등과 같은 활동을 구분하기 위해 기능 경계를 설정하고 명확하게 정의합니다.

내부 통제의 중요성

기능 경계와 내부 통제는 권한 분리 및 남용과 같은 잠재적 인 문제를 다룹니다. 공통된 문제는 직원들이 라인 매니저와 함께 불만이나 문제가있는 경우 갈 곳이 없다고 느끼는 것입니다. 이러한 이유로 직원들에게 기능적 경계를 전달하는 것이 불만 사항이나 기타 개인적인 문제를 해결하기 위해 잘 정의 된 기능적 경계를 만드는 것만 큼 중요합니다. 또한 라인 관리자가 자신의 권한을 남용하지 않도록 확인 및 인증 시스템과 같은 내부 통제를 포함시키는 것이 중요합니다.