최고 품질의 직원을 유치 할 수있는 새로운 정책 및 절차 수립 방법

직원 참여, 자격 및 직원 인식은 생산적인 노동력을 유지하는 핵심 구성 요소입니다. 그러나 우수한 자격을 갖춘 지원자를 유치하고 귀사의 우수한 인력으로 구성된 벤치 강도를 확보하려면 어떻게해야합니까? 귀하의 모집 및 선발 전략 (인재 취득이라고도 함)은 필수적인 첫 번째 단계이며 전략 목표를 수행하고 응집력있는 팀을 구성하는 데 가장 적합한 기능 활동을 매핑하는 것입니다.

채용 전략

전담 인력 자원 부서가있는 회사의 경우 인사 리더십, 채용 직원 및 회사의 임원진 팀 간의 빈번하고 광범위한 토론이 중요합니다. 채용 전략은 HR 부서에만 영향을 미치지 않으며 조직의 전반적인 생산성과 수익성에 영향을 미칩니다. 채용 및 선발 정책 및 절차는 조직의 전략 방향 및 인력 개발 계획에 따라 달라집니다. 많은 경우, 보상 구조는 자격을 갖춘 지원자를 유치하기위한 수단으로 유형의 외래 보상을 사용하려는 경우 채용 전략 개발에 필수적인 역할을합니다.

기존 직원 설문 조사

현재 직원이 머물게되는 것이 무엇인지 모를 경우 조직에 장기적으로 기여할 수있는 지원자를 유치하는 방법을 알 수 없습니다. 직원들이 직장, 회사, 동료, 보상 및 복리 후생, 근무 조건 및 개선을위한 제안에 대해 좋아하는 것에 관한 질문을 포함하는 정기 직원 설문 조사를 실시하십시오. 직업 만족을 포함하는 몇 가지 요소는 도전과 임무에 도전하는 시간과 유연성에 대한 직원의 필요를 수용 쾌적한 근무 조건, 캐서린 오크, 국제 비즈니스 및 보험 컨설턴트에 따르면, 그녀의 제목은 "10 가지 방법은 훌륭한 직원을 유치하고 유지. " 그러나 직원들은 일반적으로 자신의 적성을 시험하고 그 (것)들을 흥분 시키거나 4 일간 주말을 보내는 능력 이상의 일을 원합니다. 직무 만족은 직원의 리더십 존중, 동료 업무 관계 및 직원 인식을 포함하며 이는 직원 설문 조사 결과에서 찾아야 할 모든 요소입니다.

신병 모집 교육

최선의 빛 속에서 회사를 묘사하는 것과 같은 정책과 절차는 신병 모집인의 일입니다. 채용 담당자에게 회사 및 입사 지원자를 판매하는 방법을 교육하십시오. 신병 모집인은 일반적으로 지원자 선발에 대한 책임이 있지만 모집인과 신청자가 면접 단계에 도달하면 취업 기회에 대한 토론은 쌍방향 대화 여야합니다. 지원자는 종종 자신의 기술을 판매하는 방법에 대한 자문과 상담을 받지만 모집자는 또한 조직을 위해 일하는 것의 유형 - 유형 및 무형의 혜택에 대해 신청자를 팔아야합니다.

보상

보상 구조를 설정하기 전에 심리학자 Abraham Maslow의 동기 이론을 검토하여 직원들의 다양한 요구 사항을 이해합니다. Maslow의 이론을 간략히 요약하면 직원은 즉각적인 필요에 의해 동기 부여를 얻습니다. 직업 만족 및 교전 문제는 식량, 피난처 및 직업 안정과 같은 생리적 안전 요구 사항이 충족되는 직원에게 가장 중요 할 수 있습니다. 그들의 일에 대한 동기는 부를 축적하는 것이 아닙니다. 조직의 목표에 기여하고 자신의 전문적인 목표를 달성하는 것과 같은 본질적인 보상에 의해 동기 부여됩니다. 반면 보너스, 현금 인센티브 및 상금과 같은 재정적 보상은 기본적인 개인 및 가족의 필요 (다시 말하자면, 식량, 피난처, 보건 및 안전)에있어 고용주가 갖고있는 유형의 보상에 우선 순위를 두도록 요구할 수 있습니다 제공. 두 그룹 모두 일반적으로 각자의 보상을 위해 열심히 일하기 때문에 두 그룹 모두에 아무런 문제가 없습니다. 우수한 임금 및 복리 후생으로 공정하게 보상하는 보상 정책을 개발하고, 직원의 재능 및 기술을 인정하는 정책으로 그 외부의 형태의 인정을 조화 시키십시오.

평가

시행 착오의 사례가 너무 많아 비용이 많이 들지만 탁월한 인력을 창출하기위한 새로운 정책과 절차가 효과적 일 수 있지만 다른 경우에는 정기적 인 조정이 필요할 수 있습니다. 귀사가 현재 정책을 얼마나 잘 수행하고 있는지, 현명한 채용 결정을 내릴 수있는 채용 담당자 및 채용 담당자의 성과를 평가하고 출구 면접을 실시하여 매출액을 모니터링함으로써 어떤 것이 효과적이며 그렇지 않은지를 파악하십시오.