조직 구조 조정시 HR이 고려해야 할 요소

회사는 비전과 전략이 바뀌거나 조직의 프로세스 또는 가지 치기 부분을 활성화하여 비용을 줄이기 위해 조직 구조 조정에 착수 할 수 있습니다. 끝나면 중소기업은 새로운 조직 구조와 변화된 인력을 갖게됩니다. 직업 디자인, 과제 및 교육에 대한 인사 부서의 영향은 새로운 조직 구조의 전략적 성공에 지속적인 영향을 미칠 수 있습니다.

인력 특성

인적 자원은 구조 조정으로 이끄는 전략적 선택에 영향을 미쳐야합니다. 전략을 수립하기 위해서는 소유주가 직원의 강점과 약점을 포함하여 회사의 경쟁력을 고려해야합니다. HR은 직원의 기술 및 재능, 매출액, 교육 및 경험과 같은 기타 특성에 대한 철저한 인벤토리 인 작업장 평가를 소유자에게 제공합니다. 인벤토리는 고려중인 전략과 비교되어 회사의 인력이 얼마나 효과적인지를 계산합니다. 일단 전략이 선택되면 HR 부서는 구조 조정 및 전략의 맥락에서 회사의 요구를 충족시키기 위해 회사의 인력을 어떻게 변화시켜야하는지 평가합니다.

조직 구조

조직 구조는 작업 범위, 작업 관계 및 리소스 공유를 결정하므로 비즈니스 수행 방법에 지대한 영향을 미칩니다. 회사의 전략을 구조 결정의 중심에두면 HR이 최선의 선택을 할 수 있습니다. 예를 들어 소기업이 고급 맞춤형 제품에 집중하기를 원할 경우 조직 구조는 대량 생산 대신 개별 성취를 촉진해야합니다.

직업 디자인

Pepperdine University의 "Graziadio Business Review"기사에 따르면 새로운 조직 구조를 구현하는 데 가장 중요한 직업 디자인 및 재능 선택이 나와 있습니다. HR은 효과적으로 비즈니스를 수행하고 조직의 기존 작업 및 프로세스와 비교하기 위해 필요한 작업 및 워크 플로를 재평가해야합니다. 위치는 동일하게 유지되거나 변경되거나 제거 될 수 있습니다. 일부 작업에는 새로운 직위가 필요할 수 있습니다. 일자리를 디자인 할 때 고려해야 할 일은 직업이 얼마나 특수한가, 직원이 일을 성취해야하는 정도와 얼마나 많은 감독이 필요한지 등이 있습니다.

재배포 및 삭감

HR은 사람들을 변화되고 새로운 직위에 매치시키기 위해 노동력 평가를 참고해야합니다. 직원들이 아직 가지고 있지 않은 기술과 경험을 필요로하는 직업의 경우, 인적 자원은 직원 후보자가 성공할 가능성이 얼마나 큰지 예측하기 위해 적성 검사와 성격 검사에 의존해야합니다. 절단 작업은 주 및 연방 법률을 준수해야합니다. HR 부서는 또한 삭감 될 직원을 선발하기위한 일관되고 객관적인 절차를 실시하고 직원들에게 새로운 일자리를 찾는 데 도움이되는 불만 및 퇴직 지원을 완화하기위한 재정적 절차 및 항소 절차를 제공해야합니다.

재계약

구조 조정은 직원들에게는 불안한 과정입니다. HR 부서는 나머지 직원이 새로운 상황에서 성공할 준비가되어 있는지 확인해야합니다. 근로자는 새로운 위치 나 변경된 위치에 대해 철저히 훈련 받아야합니다. 또한 직원들의 태도에 대한 통찰력을 요구하는 동기 부여가 다시 이루어져야합니다. 동기 부여 설문 조사는 귀하의 비즈니스를위한 최상의 접근 방식에 대한 해답을 제공 할 수 있습니다.